11月份，福建福清万年青水泥认真贯彻落实股份公司增收节支会议精神，以对标管理为抓手，强化生产组织、密切销售协同，加强发运跟踪和设备维护，产销实现双突破，水泥产量12.01万吨、完成计划的100.1%，水泥销量12.06万吨，完成计划的103.6%，各项经济技术指标进一步持续优化。

 

    一是强化生产组织管理，确保生产稳定运行。按照“目标不变、任务不减”的要求，超前谋划，精心组织，做好做实设备的定检定修，抓好隐患的排查和整治，解决生产过程中的瓶颈问题，保障了设备高效稳定运行。

 

    二是强化绩效管理考核，确保增收节支目标。积极开展“破题”攻关活动，围绕增收节支考核目标，紧紧抓住电耗、熟料消耗、台产等关键指标，落实考核责任，当月主要指标环比、同比均明显好转。

 

    三是强化现场环境整治，推进清洁化生产。以环境、质量管理体系审核为契机，全面治理现场的“跑、冒、滴、漏”，对各扬尘点、冒灰点进行技改和完善，现场环境得到了明显改观。

 

    四是强化产供销协调，努力实现拓量增效。随着水泥发运量加大，各部门加强沟通、协调、配合，抢抓市场机遇，提升服务质量，共同做好发运衔接及质量保障。

 

    五是强化安全生产，防范生产经营风险。坚持把安全生产放在首位，落实安全防范措施，确保年底安全工作圆满收官。