2014年9月19日，在京津冀一体化发展和水泥行业深刻调整的大背景下，北京金隅集团和冀中能源股份公司实现了强强联合，对原邢台咏宁水泥有限公司进行了改制。改制以来，公司现代法人治理结构实现快速健全,北京金隅和冀中能源的战略合作初见成效。金隅咏宁公司总经理谷瑞林介绍，公司2014年后三个月减亏2100万元，2015年到10月份同比减亏1亿元。

 

    北京金隅股份有限公司和冀中能源股份有限公司作为大型国有控股企业，双方的合作进一步拓宽了在冀南区域的水泥业务和布局发展，推进了北京和邢台两地的协同发展，同时两个国有企业以国有资本交叉持股的形式进行合作，也为深化国有企业改革起到了示范作用。金隅股份相关负责人指出，邢台金隅咏宁水泥公司正在成为金隅股份“走出去”并迅速取得成果的典型代表。

 

    “要推动公司转型升级，努力把公司建设成为节能环保型、成本优先型、和谐高效型的‘三型企业’，把咏宁水泥做成政府的好帮手、社会的净化器，而不是污染源，做成冀南大地上的样板、标杆。”邢台金隅咏宁党委书记、董事长张占民说。

 

    据介绍，改制一年来，该公司大力推进环境治理，强力推进内部改革和技改创新，优化市场布局，不断强化质量管控，加强成本控降管理，生产经营步入正轨，水泥产销多次创造纪录。如今，该企业拥有两条日产2500吨新型干法熟料生产线，配套建有余热发电工程。达到了年产熟料180万吨、水泥240万吨的生产能力，成为了河北省南部重点水泥企业。该企业所生产的“金隅”牌“咏宁”牌水泥成功应用于奥运场馆、南水北调、京沪高铁等国家重点工程。

 

    据了解，2014年9月份以前，公司的机构基本上是按照煤矿的管理模式设置，存在政策交叉多，管理漏洞大，责任权限划分不明确现象，导致了责任不清、管理混乱。公司改制后，首先成立了董事会，依法落实企业法人财产权和经营的自主权，进一步激发了企业活力、创造力和市场竞争力。在内部管理中，引入了水泥行业和金隅集团先进的管理理念，坚持激励机制和约束机制结合，对薪酬、机构和人事等进行了全方位的改革，强化内部管控，推动管理转型升级。改革后，企业法人治理结构更加健全，经营更加自主灵活，内部管理人员能上能下、收入能增能减的市场化机制更加完善。

 

    推进技改创新 增强核心竞争力

 

    企业要发展，技术是核心。谷瑞林介绍，为了推进技术创新，增强核心竞争力，公司以提产降耗为目标，通过采取制度梳理、行业对标、学习培训、项目论证等措施，实施技改创新，强化生产管理，推动生产转型升级，生产运行质量得到大幅提高。自2014年9月19日以来，公司先后完成了52.5水泥生产改造、EAM点检系统应用、DCS升级改造、2#水泥磨改造、堆取料机恢复使用、破碎机优化升级改造和水泥输送系统改造等60多项技改项目，设备运转能力和台时明显提升。

 

    致力于产业链延伸 制定发展规划

 

    10月28日上午，金隅集团与邢台市政府和沙河市政府签署战略合作框架协议，双方将围绕循环绿色建材原材料加工基地及生态治理、沙河市建材企业优化整合、沙河金隅绿色建材产业园项目开展合作。张占民介绍，企业基本确定了稳定、提升、发展的总体规划，即“一年大变样、三年三步走”，即2015年稳扎稳打、强本固基，2016年对标先进、奋力提高，2017年布局中原、推进协同发展。充分抓住京津冀协同发展的国家战略机遇，在邢台地区形成建材聚集区，达到“主业做精、产业做大、多业并举、区域做强”的战略目的，把公司建设成为一个规模大、实力强、效益好的邢台龙头建材企业。