18年光阴，改变的不仅仅是容颜，更多是传奇。海螺集团前身是宁国水泥厂，地处皖南山区，1993年的产能仅为150万吨，总资产只有4.6亿元，是国家“拨改贷”试点企业，当时负债率高达90%以上，风雨飘摇中步履蹒跚。

 

　　2014年安徽海螺集团利润总额为151.9亿元，位列安徽省属企业利润榜首，占安徽省管30家大型国有控股企业利润总额的一半以上。

 

　　2014年，海螺水泥，与均有上百年的历史、排行全球第一、二的国际建材巨头拉法基、豪瑞相比，总销量已分别是拉法基和豪瑞的2倍左右，已成为名副其实的世界水泥单品牌销量第一。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，这句曾经盛誉海螺的评价，或已不足以涵盖如今的海螺，海螺水泥已成为世界一流的水泥集团。水泥也许是沉默的，水泥同样是会歌唱的，安徽海螺人就是这样一群水泥歌者，世界水泥看中国，中国水泥看海螺，从国内经典的长三角扩张案例、到全国T型战略布局、再到“一带一路”海外大跨步发展，记者日前专程前往芜湖、云南、缅甸，行程数千公里，与海螺人同吃同住，矿山、荒郊、密林、厂房、工地，海螺人是歌者也是咏者。

 

 

　　海螺集团董事长郭文叁谈到未来意味深长地说，“海螺要抓住‘一带一路’战略实施的机遇，加快海外发展，输出先进技术、先进装备和优质产品。 ”

 

　　海螺集团总部位于美丽的江城芜湖，在芜湖海螺集团总部一楼展厅里，海螺集团有关人士介绍起海螺18年的发展历程及亮点，如数家珍。

 

　　安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。 1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。目前，海螺集团拥有海螺水泥、海螺型材、海螺创业3家上市公司。集团下属的150多家企业均为当地的纳税大户，横跨华东、华南和西部21个省、市、自治区。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。

 

　　论业绩，海螺集团改制以来，截止到2014年末,资产规模从1993年的4.6亿元增长到超千亿元，年实现利税总额也从不足9000万元增长到151亿元。

 

　　论科技，海螺水泥生产工艺采用世界先进的新型干法窑外分解技术，生产过程通过中央控制室的集散控制系统，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。居世界领先水平。

 

　　论环保，海螺率先在国内开发水泥纯低温余热发电，利用水泥窑无害化处理生活垃圾，打造绿色化工厂，资源节约型、环境友好型工厂。参观过铜陵海螺的人，几乎都对垃圾处理厂六楼的咖啡吧印象深刻，“可以一边悠闲地喝着咖啡，一边像欣赏刘谦的魔术一样，见证城市生活垃圾变成可燃气体的奇迹”。

 

　　论产品，海螺“CONCH”商标是中国驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品。

 

　　如果二十年为一大考，每一年为一小考，海螺集团18年交出的答卷在记者看来已近满分，满分背后，是故步自封，还是远眺前行？

 

　　显然，海螺人选择的是后者。

 

 

　　建同样的工厂，国外水泥巨头要用5至8年，海螺两年时间就建成并投产，海螺云南区域主任陈永波说：“这就是海螺速度。 ”

 

　　云南在“一带一路”中具有重要战略意义。近年来，国家支持云南建设我国面向西南开放的重要桥头堡，使云南从开放“末端”归位于“前沿”。

 

　　5年前，敏感的海螺人已开始在这里布局，目前已投资30多亿元，拥有6家工厂。

 

　　阿诗玛的故乡是石林县，这里距昆明80公里，我们在云南的采访先从云南海螺昆明宏熙公司开始。站在工厂可远眺到十余公里外的石林景区。

 

　　步入厂区，繁花拥簇，移步皆景。没去过海螺工厂的人，很难想象，这里绿树成阴，亭台水榭。公司总经理孔繁强是个三十岁出头的小伙子，他就住在厂区里的宿舍楼，他说，其实厂里的PM2.5比市区好。

 

　　云南水泥市场目前兼并重组正在升温。其现状是，产能过剩问题突出，导致水泥行业效益低下。

 

　　数据显示，2014年底，云南省共有水泥企业227户，2014年利润率仅为2.65%，与全国31个省份比较，排名倒数第5位。

 

　　显然，云南水泥必然会走向加速淘汰落后，产能集中，行业健康的大方向。

 

　　海螺在云南市场是两条腿走路，兼并加新建。海螺的目标是，云南作为“一带一路”的桥头堡和大后方，必须用最短的时间在云南实现市场占有第一，目前海螺仅是第四，但海螺人自信满满。

 

　　海螺昆熙工厂2014年5月并购，截至目前，已实现销售收入1.01亿元，累计缴纳各类税收730万元。通过技术升级、管理升级、企业文化输出，海螺并购始终在走良性之路。海螺人归结为“标准化并购”，并有一整套完善的体系，这是海螺近二十年形成的财富。显然，在云南，海螺人要做的只是“严格复制”。

 

　　“绿地、蓝天、碧水、红顶”，海螺在云南新建的高标准工厂同样坚持“标准化”建设原则。充分论证、布局合理、物流顺畅、外观优美、技术先进、装备优良是海螺水泥的设计原则，这是核心竞争力之一。

 

　　已年近五十的海螺云南区域总负责陈永波主任是个地道的老海螺，他一直与我们同行采访。他在海螺工作已近三十年，从安徽、浙江、陕甘，再到云南，他亲眼见证了海螺的高速发展。

 

　　在云南文山州砚山县平远镇阿三龙村旁边，这里已建起了一座现代化的海螺文山新公司。工厂依一座巨大的矿山而建，节省运输费用，海螺新建工厂几乎都在偏远处，但周边交通便利，324国道就在厂区大门口。海螺人说，“身处僻壤，却怡然自得”，标准化的办公楼、宿舍楼、餐厅、运动场等，一切和千里外的家乡芜湖海螺一样，只是工厂里的装备已是升级过的世界最先进的装备。

 

　　文山海螺水泥有限责任公司，2012年4月正式注册成立，项目计划投资18亿，目前一期项目实际投资约9亿。 2014年11月29日熟料生产线点火运行开始生产，仅四个月时间，已实现销售约5000万元，缴纳各项税金2300万元。

 

　　云南海螺离云南市场占有率第一目标，显然还有路要走，但速度将决定一切。
 

缅甸海螺总经理李鑫展示矿石样本