2014年9月19日，在京津冀一体化发展和水泥行业深刻调整的大背景下，北京金隅和冀中能源股份公司实现了强强联合，由金隅对原邢台咏宁水泥有限公司进行了托管。托管以来，邢台咏宁水泥公司发生了翻天覆地的变化，证明了北京金隅和冀中能源的战略合作初见成效。2015年2月1日，北京金隅和冀中能源股权转让协议正式生效，原邢台咏宁水泥有限公司更名为邢台金隅咏宁水泥公司，两大集团开始了更深层次的合作。

       北京金隅托管以来，邢台咏宁水泥公司引入金隅先进的管理理念和管理模式，大力推进环境治理，深化管理改革，优化用工管理，推动技改创新，持续推进民心工程，相信员工，依靠员工，关爱员工，公司凝聚力和向心力得到显著提升，生产经营步入正轨，水泥产销屡创新高。

    推进环境治理 改善企业面貌

       “环境也是生产力”，公司董事会成立以来，站在企业生存发展的高度，持续深入推进环境治理工程，开展了“大干一百天、咏宁焕新颜”等系列活动，全体干部职工团结一致，艰苦奋斗，使企业环境发生了根本改善。一是对全厂进行彻底地绿化亮化美化。新增绿化面积22037平方米，新增硬化面积27797平方米。同时，还积极开展设备防腐保温和美化亮化工作，全厂从高空到地面被粉饰一新，企业面貌彻底改观。二是大力推进环保工程。新建石灰石储存库，消灭了堆积多年的石灰石堆；新建原煤均化库，彻底消灭了堆放多年的煤堆，拆除围墙，将其打造成为开阔的金隅大道；先后对脱硫石膏棚、铝矾土棚、硫酸渣棚、砂岩堆棚进行了棚改库改造，大大降低扬尘污染。三是推进花园式厂区建设。拆除了老成品库、“蒙古包”外值班室等建筑，开辟了5个小型花园；清理并拆除生产厂区所有垃圾点20余个，重新放置垃圾桶；对全厂绿化带路边石全部喷漆，洗刷办公楼前大院地板砖1400余平米。对全厂错乱的电缆电线实施了入地改造，进一步提升了企业形象。四是规范厂区道路标识。对全厂各条道路都划定了道路标线和斑马线，共计2697.88平方米、指示箭头72处，明确了车辆行驶路线，确保了职工的行走安全。在厂区重要路段如中控室路口、仓库门口悬挂有关交通指示牌23块，有序引导车辆通行，确保厂区道路畅通

    深化管理改革 激发发展活力

       公司引入水泥行业和金隅管理理念，对管理体制机制进行全方位改革。一是推进机构改革。打破了原有组织机构和管理模式，对生产经营、机关后勤等部门进行优化梳理。重点对原烧成部、制成部、机电部等生产部门进行重新梳理，整合优化设立了生产技术部，统一调度全厂的生产技术工作。生产技术部按照专业分工下设原料车间、生料车间、机修车间、电修车间等12个专业化车间，理顺了管理体制，最大限度地避免了交叉管理，为提高工作效率奠定了基础。同时，对党群、企管等机关科室也进行了优化调整。机构调整后，公司形成了生产单元、专业中心、综合管理部室协同协作的基础管理架构，机构运转效率得到了提升。二是推进干部管理改革。机构和人员调整过程中，对拟任的各级管理人员均实行为期六个月的试用期，同时建立了能上能下的管理机制，打破干部终身制，增强了各级管理人员的责任感、使命感和危机感，对各级管理人员综合素质的提升起到了积极的推动作用。三是持续推进作风建设。大力宣贯“三重一争”的金隅精神，重点整治干部职工中存在的惰性心理和懒散思想。经过反复宣贯和领导班子的带头实践，目前干部职工队伍作风得到了有效改善，工作效率大大提高。四是推进劳动用工和绩效管理改革。推进工资制度改革，实行吨产品绩效提成制度，激发了职工工作积极性。改生产一线三班三运转为四班三运转，保证了一线职工正常的休息日，既使劳动用工更加合法合规，又降低了职工的劳动强度。改变水泥包装队管理模式，同时聘请两支包装队，引入市场竞争机制，既提高了包装效率，又提高了企业在用户中的美誉度。五是支持并推动销售体制机制改革。公司董事会成立后提出了“零距离贴近市场，零缺陷服务客商”的营销理念，建立销售网点100多个，加大广告投放力度，强化营销服务，迅速巩固和扩大了市场份额。今年2月份，公司销售业务纳入金隅水泥经贸公司统一管理后，将指标分解到个人，极大促进了业务员的积极性，有效推动了水泥销量的提升。

    推进技改创新 增强竞争力

       公司董事会成立以来，针对部分重要设备有效运转率低、能耗高等情况，大力推进技改技措工程，解决了长期制约生产的瓶颈问题。一是恢复了停用近十年的堆取料机。堆取料机自2005年投运后始终没有达到正常水平，一直处于近乎瘫痪的状态。公司组织技术人员对其进行了重点攻关，最终使其恢复了功能。堆取料机恢复使用后，实现了石灰石的均匀布料，生料质量和饱和比稳定性提高20%以上，熟料游离钙稳定性提高15%以上，对窑系统煅烧、熟料质量和熟料煤耗都产生良性影响，熟料强度平均能够提高2MPa以上，吨熟料节约煤耗2kg，年可节约燃煤约3000吨，年可节约燃煤费用180万元。二是对石灰石破碎系统进行了优化升级。该系统设计能力为400t/h，但长期以来实际台时只有200多吨，由于长期处于不饱和运行状态，造成了极大的浪费。公司通过采取优化工艺设置，使每小时破碎产量达到了430吨。同时，改以前三班运行为两班运行，白天用电高峰期不生产，中晚班电价低谷段满负荷生产，极大地节省了用电费用。按每天破碎石灰石3000吨测算，光电费一天就可以省下1683元。三是恢复原有水泥发散系统并对其进行升级改造。将2#、3#包装机更换为十嘴包装机，提升了袋装能力，水泥出库输送能力由原来的220t/h提升为400t/h，满足水泥散装量6000t/d的能力。同时，将火车发散系统6个散装口改造为汽车散装口，合理调整倒灰情况，满足日销水泥8000吨以上的需求。此外，还对水泥磨辊压机系统、收尘器等设备进行了改造，既提高了设备运转能力、降低了生产成本，又提高了环保水平，增强了核心竞争力。

    切实关爱职工 建设和谐企业

       公司董事会成立以来，秉承“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的理念，克服经济困难的压力，加大民心工程力度，提升了员工的幸福指数，提高了企业的向心力和凝聚力。

       首先是保证工资每月10日之前按时发放，使职工得以安心工作。坚持为每名过生日职工送蛋糕、送祝福，职工婚丧嫁娶、生病住院的，派专人慰问。针对困难人群建立了职工互助一日捐、金秋助学等常态化工作机制，为全体女职工购买了特殊疾病保险，使职工普遍感受到企业大家庭的温暖。为职工统一发放了崭新的工作装（春秋装、棉服各一套），配备了安全帽、铁头鞋等完备的劳保用品，既保障了职工的安全生产，又通过统一的形象提升了企业的凝聚力。公司在办公楼、标宿楼、生产楼、中控楼、质管部、食堂等处安装了配有净水器的饮水机，保证了职工喝上安全水。

    推进文化融合 凝聚发展力量

       突出做好改制期间的文化融合工作，促进职工思想认同。公司党委确定了文化融合先行的思路，组织宣讲小分队对不同层面的职工进行宣讲，对全厂文化阵地进行了全面更新，对金隅的核心文化理念进行了重点宣传，引导转变思想观念。党委先后分六批组织各部门职工到涉县金隅、太行金隅、天津振兴、金隅鼎鑫、赞皇金隅对标学习，通过现场感受、互动交流，加快职工对金隅文化的认同。谋划开展了“融入•提升——企业文化故事会”，通过讲述涉县金隅、邯郸太行、金隅鼎鑫等兄弟企业的故事，进一步凝聚了职工思想。加强形势任务教育，引领职工思想。公司党委根据不同时期的特点，有针对性地开展了系列形势任务教育活动。特别是公司董事会成立后，针对职工思想活跃的特点，开展了“大干一百天，咏宁焕新颜”主题活动，涵盖了形势宣讲、寄语征集、典型选树等实效性强的活动，营造了改制发展的浓厚氛围，推动了改制发展进程。

       成绩的取得并没有让金隅咏宁人停下奋进的脚步。在做好当前发展的基础上，公司站在企业长远发展和员工根本利益的高度，积极谋划企业的战略发展。张占民董事长带领领导班子成员通过多次反复讨论、深入谋划，确定了稳定、提升、发展的总体规划，即“三年三步走、一年大变样”，即2015年稳扎稳打、强本固基，2016年对标先进、奋力提高，2017年布局中原、推进协同发展。2015年重点是盘活现有资产、人员、装备，进一步理顺管理体制，建立权责清晰、务实高效的管理团队和职工队伍，持续改进职工的工作作风，提高工作效率，降低各类成本，为企业长远发展奠定良好基础。另外适时整合邢台市场，盘活人力资源，与冀南、冀中联动，做实“大十字”战略，把咏宁公司建设成为厂区环境美、综合实力强、发展后劲足的一流水泥企业。同时积极探索劳务输出，为职工发展搭建更多平台，创造更大空间。公司将延伸产业链，上游矿山扩储，适时推进砂石骨料、预拌砂浆等项目；中游建设一座50万吨粉煤灰仓储及加工基地；下游收购或新建混凝土搅拌站，拓宽销售渠道，稳定销售市场。同时，利用现有设备创新发展窑协同处置城市垃圾项目，争做“政府的好帮手、城市的净化器”，为地方社会经济发展做出积极的贡献。