近日，北京金隅总经理姜德义就金隅房地产企业如何应对当前房地产市场形势变化、优化项目运营方式、创新项目融资模式等课题，来到金隅嘉业公司和金隅大成开发公司考察调研。

       在金隅嘉业公司调研时，姜德义逐一听取了相关项目负责同志关于金隅嘉业公司18个在建、在售项目的基本概况、项目进度、下阶段工作计划、存在的主要问题及解决措施等方面情况的汇报，以及企业党政主要领导同志关于企业主要经济指标完成情况、土地储备情况等内容的汇报。调研人员就相关事项进行了深入探讨，并提出具体意见和建议。

       在调研中，姜德义对金隅嘉业公司近年来的工作业绩和对金隅整体发展所作的贡献给予了肯定，并结合当前市场形势对金隅嘉业公司的发展提出了进一步的要求和希望。他强调，企业要正确认识市场变化和政策调整的客观实际，正确看待项目的成败得失和行业的跌宕起伏，坚定信心，团结奋进，努力创造新的发展业绩；要尊重市场规律，按市场规律办事，深入了解市场需求，做好市场细分研究，深入调整拿地思路和战略；要加强项目过程管理，改进项目考核激励机制，努力实现各开发项目预期收益；要优化人才管理机制，结合企业逐渐发展，人才队伍日益庞大的实际情况，进一步完善人才培养、培训和使用、管理制度，使优秀人才能更好脱颖而出，并能充分展示自身价值。

       在金隅大成开发公司调研时，姜德义听取了金隅大成开发公司经理班子成员关于企业当前工作完成情况、下阶段工作安排、企业发展面临的困难及应对举措等方面内容的汇报，在深入讨论研究的基础上，调研人员对有关事项提出了具体意见和建议。

       姜德义充分肯定了金隅大成开发公司近年来发展业绩。他指出，金隅大成开发公司班子风清气正、团结务实，谋发展、干事业、创精品的意识强，近年来企业效益、规模和市场布局等方面都取得了良好业绩。结合当前的市场形势，姜德义强调，企业要进一步坚定做大做强的决心和信心，加大对企业阶段性经营管理工作和运行状况的分析，总结提升，强化优势，提高市场竞争能力和抗风险能力，实现可持续发展；要增强土地储备的前瞻性和计划性，提前确定好区域拓展目标、产品发展方向，研判好市场走势，提前布局好土地拓展的各项准备工作，完善土地资源的跟踪、研究、获取机制，功夫在前，真正做到“好水快流”；要解放思想，进一步增强合作意识，在“以我为主”的前提下，积极整合各方资源，通过联合拿地、联合开发等方式，实现低成本扩张。

       公司财务总监王洪军、副总经理王世忠和战略发展部部长姜英武、财务资金部部长胡娟、房地产开发部部长寇元虎等参加上述考察调研活动。

       又讯 5月7日，北京金隅总经理姜德义在水泥事业部部长姜长禄等陪同下，到承德金隅水泥公司考察调研。

       姜德义一行对承德金隅水泥公司水泥窑生产线、矿山和砂浆生产线等进行了实地考察，并听取了企业领导班子关于生产经营情况、下一步工作思路等内容的汇报。

       姜德义对承德金隅水泥公司在生产经营、环境治理、规范化建设等方面给予了肯定，并结合当前经济形势和行业发展趋势，就相关工作提出了具体意见和要求。他强调，承德金隅水泥公司作为金隅新建企业，是金隅水泥板块单体生产能力最大的生产线，对金隅水泥的整体发展和战略布局具有重要意义，对此企业班子成员和全体干部职工要有充分的认识，以高度的责任心和使命感，认真落实金隅党委、董事会的决策部署，按照板块统一管理的要求，为金隅水泥的整体发展发挥更大的作用。对企业的各项工作要高标准严要求，强化“勇争第一、追求卓越”的企业文化，各项工作要瞄准行业先进标准，努力将企业打造成为板块技术、环保、管理等方面的新典范、新标杆，为此要认真梳理企业工作的各个环节，对发现影响制约企业发展的问题要坚决整改；要充分发挥企业产能规模大的优势，找准市场定位，通过强化质量、服务等方面入手，千方百计加大出库量，提高区域市场的影响力和控制力；要牢固树立降控成本的意识，减少生产经营过程中不必要的额外投入，从企业方方面面、点点滴滴做好成本控制，提高自身市场竞争力；要切实做好资源综合利用，积极争取资源综合利用免税政策，并将此项工作作为企业工作的重点工作，安排专人一抓到底；要从事关全局的角度和保持企业可持续发展的高度，提前做好承德地区尾矿等资源的获取掌控，对当地尾矿资源的获取利用既要考虑当前也要考虑长远，既要考虑承德地区也要考虑京津，为企业自身和系统内其它水泥企业的后续发展提供保障；要认真落实环保和安全等工作的“一岗双责”，提高认识，强化制度管理，坚决避免出现环境、安全等责任事故。