宿州海螺围绕年度销售目标和工作计划扎实开展工作，强化市场拓展，狠抓内部管理，在一季度传统的销售淡季，超额完成了销售计划。进入四月份，公司持续加大水泥销售拓展力度，市场占有率稳中有升，生产经营保持着产销两旺的良好势头。为提高发运效率，各部门通力合作，多措并举，努力为客户提供优质的服务，4月11日，水泥单日发运量刷新了历史最好记录。

    召开发运专题会议，精心安排发运工作。公司针对市场形势变化，定期召开发运专题会议，全面梳理存在问题，制定相应保障措施，明确目标和要求；同时加强发运现场管理，精心组织，统一协调袋装散装水泥发运；实行全员互动，开展岗位发运量劳动竞赛，提高发运效率。

    加强现场车辆管理，保证劳务装车质量。针对车辆到达不均衡情况，带班班长统一调度发运岗位人员，加强合作，提高发运效率和装车服务质量。公司及时与劳务公司协调，就劳务装车明确相关要求，统一思想，加强劳务装车日常管理，优化装车效率，减少排队情况。

    强化人员服务意识，提升窗口形象。实行骨干值班制度，对现场进行巡检，及时协调发运问题，跟踪落实问题处理，防止发运受阻。同时，通过岗位知识培训、增添文明用语、礼貌待客等标识，进一步提升岗位人员业务技能和工作责任心，提升窗口形象。