“2011年，中材萍乡水泥有限公司实现销售收入3.33亿元，上缴各种税费3477万元；2012年，实现销售收入5.83亿元，上缴各种税费4023万元。”“2012年起，中材萍乡水泥有限公司连续三年上缴税费4000多万元。”中材萍乡水泥有限公司董事长王建波如数家珍般地介绍近年来企业发展运行情况。

　　这一组数据，凝聚着王建波4年的辛勤汗水。王建波是山东人，大学毕业后扎根水泥行业，打拼了20多年。2011年，王建波被集团公司委以重任，担任中材萍乡水泥有限公司总经理。当时中材刚收购萍乡正大水泥公司不久，百废待兴。到任后，王建波深感肩上责任重大。在水泥行业产能过剩、市场普遍不景气、需求持续低迷的情况下，为尽快使公司走上正轨，王建波克服“水土不服”、“言语不通”等困难，一心扑在工作上，降成本、拓市场。在企业管理中，王建波积极推行“严格、严谨、公平、公正”的管理理念，坚持“能者上、庸者下、任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。

　　功夫不负有心人。如今，中材萍乡水泥有限公司已成为赣西地区最大的水泥、熟料、混凝土生产企业，在上栗县福田镇拥有一条日产2500吨和一条日产4500吨的新型干法熟料水泥生产线，同时建有配套的13.5MW余热发电站和一座年产80万方的混凝土搅拌站；在湘东区老关镇拥有一座粉磨站，年水泥产能可达400万吨，安置了600多人就业，员工人均年收入由原来的不足1万元增加到3.8万元。

　　在谋求企业快速发展时，王建波不忘履行社会责任。对困难员工家庭，王建波为他们建立救助档案，成立帮扶贫困委员会，拿出10万元用于“帮扶基金”启动资金，给予困难员工帮扶、医疗救助、子女助学、退役军人困难救助、应急帮扶等救助。在改善员工福利待遇的同时，王建波力推建设“花园式”厂区，大力整治厂区环境，改善员工工作环境，在厂区植树、植草，购买吸尘车每天清扫厂区路面，洒水车每天出动四次洒水除尘，并在生产过程中要求做到不漏灰、不漏水、不漏油。从进入水泥行业的那天起，“安全生产”、“环境保护”就一直镌刻在王建波心上。接管中材萍乡水泥后，他把环境保护放在重要位置，2012年在全省率先投入286万元对生产线窑进行脱硝工程技术改造，2014年又投入1500多万元用于环保设备改造提升。“企业发展不能牺牲环境，企业发展了就应该感恩社会，回报社会。”王建波说。去年5·25上栗县特大洪灾后，王建波组织公司员工捐款捐物，为灾后重建献一份力，同时还开展建材下乡惠民活动，并主动参与社会各类慈善公益事业，为上栗县贫困地区小学生捐助爱心午餐，为贫困村镇小学捐助水泥修建操场，为地方村镇道路建设捐助水泥。