落后产能的加速淘汰、从严从紧的环保监管，促使企业加大向绿色功能型产业转型、向服务创造型企业转型的力度，也促进了企业加大科技创新投入，加快实现产业转型升级和可持续发展的步伐。

　　“2014年，北京金隅以科技创新和节能环保工作为重要抓手，增强了企业的发展后劲。”北京金隅总经理姜德义表示，新经济、新业态、新模式，将促进新的消费增长点的形成，加快传统产业的新生。“2015年，公司将继续以创新驱动和转型升级为推手，全面构建公司可持续发展体系和发展战略。”

　　发挥优势培育新的经济增长点

　　以互联网技术、大数据、智能技术等为核心的新业态、新模式将不断融合改变传统产业，通过创新经济模式引领传统产业的转型升级和发展。“过去的一年，金隅转型升级的步伐加快，制定并执行转型升级定性定量标准，启动实施了环保标准化建设，提升了环保改造的能力，科技创新的整体支撑架构优势明显。”姜德义说，2014年，公司发挥创新优势，培育新的经济增长点，为构建创新驱动新格局奠定了基础。

　　“金隅的创新体现在各个方面，为四大板块的健康发展提供了支撑和保障。”姜德义介绍说，在资本运作方面，2014年，金隅的资本运作方式持续创新。非公开股增发、多层次投资发展基金设立、房地产股权融资金融租赁等资本创新渠道，为公司提供了资金保障，资本平台运作水平不断提高。

　　在战略布局方面，公司不断强化核心优势，丰富“大十字”战略内涵，创新外部战略合作模式，巩固了核心区域的领先地位，战略掌控力也不断强化。

　　在园区集群式发展方面，规模化基地建设提高了园区集群化优势内涵，区域营销平台提升了市场把控力。商贸创新发展模式逐步清晰，还创新了“京贸通”国际服务模式，奠定了制造业深化转型发展的基础。

　　在房地产方面，启动布局养老产业，四家社区养老照料中心初步成功运营，为房地产拓宽业务领域，实现多元发展多角化经营探索转型发展新路径……

　　“最值得自豪的是，2014年，金隅的科技创新硕果累累。”姜德义说，北水公司、陵川金隅公司分获北京市和山西晋城市级企业技术中心认定；天津振兴公司水泥窑协同处置污泥项目取得备案及环评批复；水泥窑协同处置垃圾飞灰的产能提升及工艺优化等27个重点科技项目进展顺利，部分科研成果实现产业化利用……

　　“与低成本优势相比，管理、技术及战略发展模式的创新不易模仿，即使模仿也需要时间。在新常态下，只有保证创新优势才能提升发展质量、保持持久的竞争优势。”姜德义说。

　　深挖潜能加速传统产业新生

　　加快产业技术创新，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展模式，又可以提升产业竞争力。

　　通过技术的升级，金隅赋予水泥更多的功能，使其成为城市不可或缺的一部分。

　　“废弃物就是放错地方的资源。”因为这个特别的认识，金隅人开始了对废弃物孜孜不倦的综合利用技术攻关。

　　“从钢铁厂的矿渣，煤矿的煤矸石，到火力发电的粉煤灰、脱硫石膏，如今，我们又开始利用有毒有害的危废、城市生活垃圾等。”姜德义说，“对于废弃物的利用，我们从未停止过，只是利用的方式、利用的对象和技术在不断升级。从过去工业产品的应用，到现在城市废弃物的利用，从过去的直接简单利用，到今天余热、余温、余水、余压等方面的系统全方位的利用，我们已经把过去的生产企业变成了一个综合利用的企业。”

　　每一种废弃物都有潜在的价值，需要不断利用挖掘，使其资源化程度越来越高。姜德义举了一个例子：“过去我们利用高炉矿渣，只是简简单单地将其作为填充材料，对水泥来说，只是增加了产量，对改善性能方面完全没有发挥作用，而如今，矿渣单独用高细粉磨以后，水化硬化活性被激活，大大提升了水泥的强度。”

　　“三化中，我们最开始重视的无害化和减量化，现在最高境界是不断资源化，让废弃物起到的作用越来越大，榨干所有剩余价值。”姜德义说，挖掘废弃物更大的价值，其实也就给传统行业输入了更强大的生命力。

　　“我们的要求就是把金隅旗下的每一个水泥企业能成为像北水、琉水一样能够协同处置城市垃圾，综合利用废弃物的企业，不管是大城市，还是山沟里的企业，不要等着先污染再治理，越早的开发利用越有利，如果从源头上就能够整体一体化运作就更好。”

　　姜德义告诉记者，金隅红树林、生态岛都没有纳入金隅的考核体系。特别是生态岛一直都是零利润运行的，之所以不盈利还在做，就是想通过其在环保产业前沿的研究，能够对制造业的转型升级提供无形的支撑，使企业更好地履行社会责任。

　　依法治国建立公平竞争环境

　　对于目前水泥产能过剩、竞争激烈的现状，姜德义认为，竞争是企业创新和进步的有力推手，但是，由于市场秩序混乱，产能过剩带来的竞争就成了恶性竞争。

　　“价格是有底线的，有的企业为了低价竞争，牺牲了质量、信誉等对企业最重要东西。”姜德义认为，政府现在最需要做的就是规范市场秩序，帮助行业企业把秩序建立起来，让水泥企业的竞争向着良性的方向发展，在良性的过程中实现提高质量、提升管理水平，加大创新力度等对行业发展有益的目标。

　　“过剩，就要淘汰。在这个淘汰的过程中，我们希望能够真正地淘汰落后企业，支持排放少、能耗低、质量好的企业发挥更好的示范效应。”姜德义希望，在这个过程中，政府要当好裁判员，严格按照要求，严格执法，达不到环保标准——淘汰，达不到耗能标准——淘汰，质量、信誉等出现问题——淘汰，而且淘汰的过程要公开、透明。要制定详细又具有前瞻性的规则，引导企业一步一步转型升级，为企业创造一个公平、公正健康的发展环境。