截止2006年底，新疆建工集团四建已完成经营总产值8.2亿元，实现竣工面积497529平方米，分别为公司年计划的100%和104%，仍继续保持了自治区建筑企业的领先水平。

      2006年，针对建筑市场持续走低的大环境及施工任务不足的严峻形势，该公司在任务承揽及内部经营管理上进行了一系列的调整。

      确立“求质不求量”的指导思想，努力提高经济运行质量

      经过认真的市场评议、筛选，承接了一批有利润，工程资金基本到位的工程。同时加大外区和国家重点建设项目及国外建筑市场的开发，先后承揽到“独山子区文体活动中心”和“独山子大发展污水处理厂”、 中国驻吉尔吉斯大使馆工程等工程项目，为该公司今后在独山子建筑市场及中亚地区其他国家建设领域的发展，奠定了良好的基础。

      加强内部管理，落实各项管理制度

      建立项目经理责任制核心体系、实行项目企务公开、实行效能监察机制，是去年该公司深化改革的三个亮点。极大地调动了项目管理人员的积极性，有效地推进了公司各项工作深入开展，使公司在资金回收、交工履约、安全质量管理、“防欠”、“清欠”，结算定案、文明施工现场管理、项目经营质量等方面有了显著的提高。尤其是工程项目部赢利面有了大幅增长。如去年新开工的19个工程项目部，89%实现经营赢利，与2005年相比提高了39%。“选拔经理、合理界定、承包抵押、有权有责、专款专用、确保上交、盈亏自负”的经营方针，已深深植根在员工的心中。

      各建安分公司认真贯彻集团及公司的两会精神，严格加强生产过程中的管理，抓好项目经理抵押金的落实及项目企务公开制度的实施，特别是紧密结合集团公司开展大干100天劳动竞赛活动，抓住夏季黄金施工期，全面掀起了抓安全、抓质量、抓交工的生产高潮。

      黄河国际置地高住楼项目部施工人员干劲冲天，每月以7层的施工速度、700万元的产值施工。在八、九两个月的时间里就完成施工产值2230万元，主体施工比甲方规定整整提前了一个月。与此同时，在新疆高级警官学校住宅楼、绿景二期住宅楼、马兰基地、独山子区文化活动中心、大发展污水处理厂、民族歌舞学校等诸多工程中，项目施工人员加班加点，努力拼搏，以小竞赛促大竞赛，在各专业工种和班组间开展达标劳动竞赛60余次，370多个班组的12500多人参赛，有力地促进了“双百竞赛”各项指标的实现，全年完成交工面积48万平方米，完成施工产值 8 亿元。

      同时，公司坚持以安全生产为前提，以质量管理为重点，加大落实各项责任目标考核力度，全面贯彻执行安全、质量管理标准。始终把安全、质量管理放在第一位，加大培训、教育、监控、奖惩的力度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改。

      去年，竣工工程验收63项，全部实现一次交验合格率100%，东风分公司承建的新疆天山水泥股份博士后住宅工程和大华分公司承建的自治区博物馆工程，分别获市“亚心杯”奖和自治区“天山杯”奖。东风分公司承建的新疆高等警官学校住宅楼、大华分公司承建的新疆高等警官学校住宅楼、黄河分公司承建的国际置地房产D2、D3底商住宅楼等5项工程，荣获“市级”安全生产、文明施工现场。同时黄河分公司施工的独山子文化活动中心、国际置地D2、D3底商住宅楼等3项工程，经地区行政主管部门推荐，被评为自治区级安全生产、文明施工现场。

来源：工人时报