2014年，宁国水泥厂认真贯彻集团、股份公司年度会议精神，紧紧围绕“努力开拓市场、有效发挥产能、全面提升运营质量”的指导思想，积极应对国内经济增速放缓，固定资产投资下降、水泥有效需求不足、市场竞争日趋激烈等不利因素影响，外拓供销市场争效益，内抓生产运行降成本，全年生产熟料完成计划的100.22%，生产水泥完成计划的100.85%，发电完成计划的103.19%，销售水泥熟料完成计划的102.97%，并超额完成全年利润指标。

    为落实中期工作会议要求，确保工厂各项生产经营计划、环境卫生治理等工作落到实处，厂部决定，一是每天工厂早会让各生产单位工段管理人员参会，扩大管理视野，统一认识，提高工作质量和效率。二是每周工作例会改变形式，提高执行力，第一周工作例会，前2小时组织学习公司各项文件、纪要、通知、通报，专业处室对照本厂实际举一反三，提出整改管理要求，后2小时开例会。第二周前2小时分3个组深入现场检查，后2小时开例会，通报检查情况，提出整改要求。

    多措并举，努力开拓地销市场及重点工程，地销销量同比增幅较大。2014年，通过优化市场布局，加强市场细分，谋划销售策略，超额完成地销任务。

    优化生产组织，统筹实施计划检修，有序推进技改技措，攻克系统运行隐患，确保生产运行受控。2014年，工厂先后对三条生产线及水泥磨进行了系统检修，完成了一线窑、煤磨系统的DCS及二线煤取料机的液压站系统改造，解决了系统运行存在的隐患，提高了生产线运行受控度与运行质量，全年三条窑共实现13次100%月度运转率。提前两天完成了全年熟料生产任务。

    成立煤耗、水泥磨台产专业公关小组，煤耗、台产取得新的突破。2014年，针对工厂实物煤耗较高的状况，成立了专业小组开展攻关活动，通过压低三次风挡板开度、控制一二线煤粉细度在4%以下、调整熟料三个率值，提高进厂原煤热值等改进措施，实现全年实物煤耗同比下降5.34kg；通过开展水泥磨台产攻关活动，采取“走出去、引进来”等方式，进一步挖潜了水泥磨台产提升空间，2014年胜利分厂水泥磨综合台产同比上升1.89t/h，吨水泥工序电耗同比下降0.88kwh/t。

    发挥区域资源优势，积极推进财产保险管理一体化，有效降低了工厂运营成本。2014年由宁国厂牵头，联合宣城海螺及宁昌公司，开展了2014-2015年财产险续保谈判工作，费率及免赔额均较上年有一定幅度的下降。

    攻坚克难，推进环境综合治理活动。2014年，3-8月份开展环境综合治理活动，完成了室外排风机消音器的制作和安装，降低了噪音对周边环境的污染；重点实施并完成4个阶段胜利分厂现场环境整治，进一步加强收尘管理，减少由于管理不到位造成的超标排放。

    充分发挥老基地人才培训的作用，全力支持集团兄弟公司及海外发展，为集团兄弟单位和海外项目输送各类人才32人（含印尼帮扶人员3人），其中子公司领导1人，中层13人，主管5人。