1月6日至8日，集团股份公司2015年工作研讨会在武汉总部召开。中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯发表重要讲话。

    中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄主持会议。集团股份公司总经理和建生，公司领导及高管邢德勇、崔大桥、周力争、邱小平、江小兵、彭立权、任建国、宋领、陈晓华、龚祖春、刘灿学、宋玉才、徐志国、邓银启、李恩义、黄浩，公司董事段秋荣、老领导张金泉出席会议。集团股份公司职能部门、子公司主要负责人，派驻子企业专职董事及各监事会主席参加会议。

    研讨会上，与会人员分析、研判了2015年企业面临的宏观经济形势，并围绕市场开发、完善现代企业制度、人才培养、国际业务发展、商务体系建设、创新商业模式、新兴业务发展、风险管控、科技创新、业绩考核、基地建设等议题开展广泛深入研讨，提出了做好2015年工作的措施。

    聂凯在主题讲话中指出，2014年，公司战略思路清晰，员工精神面貌良好，企业充满了活力。经过全体葛洲坝人的共同努力，公司逐渐步入了持续、健康、协调发展的快车道，取得了令人瞩目的成就。

    聂凯从新常态下经济增长的动力、投资出口和内需结构问题、2015年GDP预测、2015年财政政策、大宗商品价格走势、房地产板块走势及影响、股市走势等方面深入分析了影响企业发展主要因素。他指出，在新常态下，中国经济将由要素驱动转换为创新驱动，人力资本质量提升和技术创新将成为新的发展引擎，各部门、各单位要高度关注中国经济发展新常态给企业带来的新形势、新挑战、新契机，实现新发展。

    在分析研判宏观经济形势的基础上，聂凯提出了集团股份公司2015年主要经济指标的建议目标，并对市场开发、项目管理、公司治理、国际业务、投资业务、房地产业务、建筑板块、非建筑板块、金融财务、风险防控、总部建设、基地管理等方面的重点工作作出全面部署。

    关于市场开发，他强调，要高度关注国家对铁路、公路、市政、环保、清洁能源、长江经济带、自贸区、一带一路基础设施建设等方面的投资增长给集团建筑板块带来的机遇；要深入研究地方投资减少、PPP模式和与PPP模式相关的政策，大胆创新商业模式；要完善高端项目的投标和严格决策程序，严控风险，做到决策快速、科学，高度关注高端项目的财务风险；要坚定不移地走区域化和专业化道路，总部层面要加大管理和引导的力度；要进一步减少小项目的投资，提高项目集中度，各单位要尽快培养自身品牌和加强资质能力建设；房建项目投标要进行风险评估、高度重视业主的资信和实力。

    关于项目管理，聂凯指出，2014年，公司对项目管理做了大量基础性工作，2015年要出台一系列、一整套项目管理的方针政策和方法、措施；要积极探索新兴业务项目和大项目的管理模式，组织专班对新兴项目模式、程序、方法、规则进行研究；要大力推行专业工程处和架子队模式，积极改变劳务资源的组织模式和管理方式；要不折不扣执行集中采购、技术中心等成熟的新规新法；要加强商务管理，建立完善各级商务体系，提升整合社会资源的能力；要探索更加高端的项目管理方式，打造有管理能力的项目管理公司；要尊重和发挥子企业市场主体地位，提高其品牌、形象和影响力；要强化质量、安全、环保意识，要将重视质量文化作为企业文化长期坚持；要提升房建业务施工能力，打造具有较强能力的队伍。

    关于公司治理，聂凯指出，去年所取得的成绩和公司坚持科学决策、规范运作有着极大的关系，2014年，总部和各单位在公司治理做了大量卓有成效的工作，形成了一整套切合实际、严谨科学、操作性强的制度，各单位要积极推广、完善、优化、提高；专职董监事要尽快配备到位，各专职董监事要不断完善和提升自身能力，深入理解、准确把握公司方针、政策和制度；要建立董监事联席会议制度，实行会商、会审；要建立董监事考评标准，加强对董监事工作的考核与责任追究；要建立科学的董监事激励约束体系，积极探索相关制度；董监事工作要成为总部管理的延伸，要建立董监事与总部各部门沟通、协调、联动机制，各单位要高度重视监事会的工作建议，积极运用监事会的工作成果；要尽快总结“三驾马车”经验，完善后加以推广。

    关于国际业务，聂凯强调，要积极落实已经出台的国际化、属地化、区域化、质量总监、交流挂职等一系列新规、新法；要在国际上提升、维护CGGC品牌，推行葛洲坝企业文化；要高度重视“一路一带”给企业带来的商机，加强策划，多拿份额；要加强对EPC项目的设计和管理；水泥、民爆、装备等业务要尽快走出去；投资业务要尽快落实好的项目；房地产业务要在人力、市场、技术上做足准备，力争在国际业务上有所突破。

    关于投资业务，聂凯强调，地方和投资集团债务高企为公司投资业务发展带来了新的机遇和契机，要抓住机遇，乘势而上；要积极完成对优质企业的并购，通过并购取得新的资质，占领行业制高点；要高度重视资本市场的运作；投资公司要进行集约化的运作，科学规划，积极妥善解决投资领域历史遗留问题；谨慎开展国际投资；设立、研究股权并购基金。

    关于房地产业务，他指出，深入研究与分析公司房地产投资业务，充分认识到中国房地产已经进入长周期调整时期，房地产投资要调整思路，在严控风险的前提下兼顾发展；坚持在房地产饱和度低、去化周期快的、未来具有潜力的一二线城市布局；要坚持与标杆企业合作，认真研究产品定位和市场定位；要细分市场，坚持转型升级、商业模式创新，规划布局，拓展产业链。

    关于建筑板块，聂凯指出，六家综合性发展公司思路已经明确，今年要主抓落地；专业性公司要理清发展思路，重视多板块联动、多系统协同。

    关于非建筑板块，聂凯指出，环保业务要尽快推进垃圾处理业务，建立垃圾处理示范线，积极推广；绿园科技公司要尽快明确发展思路，实行差异化发展；民爆业务要通过并购实现快速扩张；制造业务要尽快形成规模；要整合设计资源，保持在试验检测与勘测设计领域的优势。

    关于金融、财务工作，聂凯指出，要努力提高金融财务运作与管理能力，积极开拓融资渠道、创新融资方式；要积极利用基金推动高端业务发展；要加大资产证券化力度，推动永续债的发行；要加强对BT、ppp和参股项目的财务管理；要加强预算管理，积极推行工程预算；融资租赁公司要充分发挥低成本融资的作用，打通全球基金自由流通渠道；财务公司要解放思想、积极创新，充分发挥低成本融资和融资杠杆作用。

    关于风险控制，聂凯指出，要高度认识到新模式、新业务给企业带来的风险，全面梳理公司面临的新风险，提高对新风险的识别能力和控制能力，进一步完善和创新各单位的风险管理体系；要认识到履约中的工程风险、国际风险、资金风险、成本风险、支付风险等给集团发展带来的挑战，认识到管控风险的目的是实现风险可控；要重视不诚信给企业带来的风险，认识到良好的信誉会给企业带来效益，各单位要积极加强诚信文化建设。

    关于基地管理，聂凯强调，基地建设一刻都不能放松，集团和各单位要高度重视基地的管理和建设；基地建设要进一步加大投入；各单位分管领导必须配备到位，确保基地的祥和、安宁、稳定；重点项目和关系到职工生计的项目今年一定要开工建设，确保一方稳定；要研究启动养老院建设、研究养老院股权结构和管理。

    聂凯还对加强总部机关建设管理、战略体系构建、责任制完善、业绩考核、职工培训、干部交流等工作提出了要求。

    付俊雄在讲话中指出，此次会议用新常态来审视和谋划2015年的工作，更加科学、更加前瞻，更加贴近企业的实际。付俊雄以“责任、创新、作风、培训”四个关键词高度总结了集团一年来所取得的成绩。他强调，《指导意见》让葛洲坝走上了一条可持续发展的大道，改革创新让葛洲坝更具活力，葛洲坝的故事争相传诵，葛洲坝人将更加自信。针对2015年工作，付俊雄要求广大干部职工坚持以改革创新的精神践行《指导意见》，不断加大创新力度，加快转型升级步伐，勇挑历史的重任；要通过抓好能力、作风、科学决策体系三个建设来落实本次会议精神；要加强党建思想政治工作和党风廉政建设，为企业发展保驾护航；要高度重视反腐倡廉工作，认清和自觉适应反腐新常态；要高度重视基地建设，加大投入；高度重视安全生产，加强检查、监督；高度重视信访维稳工作，打造和谐基地。最后，付俊雄借泰戈尔的诗“世界以痛吻我，我要报之以歌”来勉励广大干部职工奋发有为、再创新佳绩！

    和建生在讲话中指出，2014年在《指导意见》的引领下，集团全体干部职工发扬“蛮拼的”精神，思想观念得到大转变，转型升级得到大突破，企业管理得到大提高，经营指标得到大增长，企业形象得到大提升，干部职工的精神面貌得到大改变。这些成绩的取得，为集团2015年的发展打下坚实的基础。2015年是集团发展重大机遇年，要认真研究国家“一路一带”等相关政策，加快转型升级，调整结构的步伐；要保持积极进取的状态，强力推动国际国内市场布局战略，狠抓落实，力促尽快见成效；要管理好在建工程，紧紧围绕项目管理体系建设，通过建立和完善集中采购、合同管理、商务体系、技术管理等各项制度，确保在建工程顺利履约，树立好维护好集团的品牌形象；抓好风险防控体系建设工作，确保项目安全质量可控，投资决策科学安全；做好并购重组研究，确保2015年各项目标实现。