企业整体执行力是推进企业以规范标准、标准的流程和高效的效率提升管理水平，建设现代化企业的有力保障。近年来，祁连山水泥以管理提升为导向，以信息化建设为抓手，大力推进整章建制、梳理业务流程、完善内控体系、推进安全生产等管理实践活动，以管理提升促进执行力加强，形成了具有特色的管理文化和制度体系。

    祁连山水泥对规章制度、业务流程等进行了全面梳理，优化调整部分职能机构，进一步提升了公司内部管理水平和风险管控能力。建立对标管理长效机制，广泛开展公司与中材集团水泥板块各企业之间、各子公司之间以及子公司生产车间之间的三级指标管理，使主要经济技术指标得到优化提升。充分利用信息化平台，对销售管理、成本核算、采购管理、仓库管理、发运管理几大业务流程进行了ERP条件下的适应性应用的再设计，完成了决策、利润、成本三大管理中心主要环节的信息化建设。建立了公司招标采购网，对物资采购和物流运输全部实行网上招标，堵塞了管理漏洞，降低了采购成本；建立了生产调度中心系统，对全公司所有生产线实现了实时监控；建立了物流管理信息系统，有效提升了物流发运工作效率，公司被国家工业和信息化部评为“国家级两化深度融合示范企业”。

    祁连山水泥始终坚持“依靠技术进步，提供优质产品，满足客户需求，追求质量效益”的质量方针，严格按照ISO9001-2000版质量体系的要求，切实提高质量体系的运行质量，不断加强各个生产环节质量检验、控制与管理工作，不断提高过程控制能力，力争好中求优、优中求精，确保了出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率全部达到100%。与此同时，不断开发新的产品，满足市场、客户需求，部分产品填补了区域市场空白。产品得到客户的广泛认可，“祁连山”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

    祁连山水泥围绕“敬畏生命，细节至上”的安全文化理念，不断完善安全生产文化体系。通过在职工面上组织开展安全管理理念征集活动，总结提炼了“公司十大安全管理理念”和“员工十大安全行为规范”，并编制印发了《作业现场安全标志标识和安全防护标准》。扎实推进安全生产标准化建设，截至目前，已有14家子公司生产现场和5家子公司石灰石矿山达到了安全生产标准化二级目标，并以点带面启动了安全生产一级标准化创建工作，进一步提升了企业本质安全。