金秋十月，硕果累累，正值水泥市场需求旺盛之时，弋阳海螺抓住市场有利时机，外拓市场、内抓管理，促进公司销量稳步提升。10月份，弋阳海螺完成月度销量目标任务的106%，同比增长2.36%，环比增长11.17%，日水泥发运量7天突破13000吨，创公司成立以来水泥销量最高纪录。

    为拓展地销市场销量、提升销售管理水平，弋阳海螺在网点宣传推广、重点工程攻关、服务标准化建设、市场部功能发挥等方面开展了大量工作，并取得了良好成效。

    弋阳海螺定期组织召开营销策略研讨会，明确销售工作思路，认真分解销售计划，总结销售工作不足，发挥公司级劳动竞赛专项销售激励作用，提高销售人员的主观能动性，确保销售目标完成。

    公司引导所在区域客户自行开展宣传工作，制作墙体、门面广告，印制宣传画册，发放海螺字样T恤衫，引导区域内网点、司机使用海螺铃音。同时，销售处积极增加网点数量、织密农村网络，扩大客户群体。

    弋阳海螺销售区域辐射范围广，为提升管理效率、优化管理流程，销售处从7月份按就近原则划分为三个小组实施管理，设立小组长，由小组长承接管理职能，对接销售处管理、调度岗位，负责日常材料反馈、信息汇总、监督检查及形成考核建议，同时公司分管领导、销售处负责人也实施分片挂靠、重点帮扶，每月召开市场部片区会议，亲临市场部与销售人员共同解决市场拓展、管理中存在的问题，通过活化激励机制、分片垂直管理，减轻了管理、调度岗位的工作强度，进一步细化管理流程，有效提高了驻外市场部的管理效率。

    十月份由销售处牵头，财务处积极配合，质控处、总经办共同参与重点工程走访和服务，积极参与重点工程水泥招标，全力做好投标工作，取得了4个标段的供应权。

    为提升发运效率，提高客户满意度，树立良好海螺品牌形象，弋阳海螺积极采取多项措施为客户、司机提供休息场所，增加客户对公司的认同度，并有效引导随车人员。优化物流通道设置，增设引导路栏和导示牌，进出车辆分路行驶，提升进出厂效率。

    目前，弋阳海螺正按照股份公司三季度工作会议要求，引导全体员工凝心聚力、鼓足干劲，为进一步加强市场拓展、狠抓对标管理，全力冲刺年度目标任务而努力。