2014年上半年，北流海螺紧紧围绕“一个中心、两个优化”的目标，上半年熟料生产完成年度计划的53.79%，水泥生产完成年度计划50.48%；水泥、熟料销售完成年度计划的51.32%；实现了“时间过半，任务过半”的目标。

    强化生产组织管理，促运营质量稳步提升。公司紧紧围绕股份公司提出的“标准煤耗同比下降0.5公斤，熟料综合电耗、水泥磨电耗同比下降0.5度，吨熟料发电量同比上升1度”的管理要求，利用每月分析会对历来公司、区域、股份公司最好指标进行对比分析，查找差距，不断推动指标进步。上半年，公司标准煤耗同比下降1.78公斤、熟料综合电耗同比下降2.02度、水泥磨电耗同比下降2.46度、吨熟料发电量同比上升1.66度。同时积极推进技措技改的实施，不仅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改，还落实了自制皮带剥头机等小改小革，促使现场作业实现“减负、简洁、提效、安全“。注重日常设备检查维护保养、预检预修和工艺各环节过程的控制管理，减少工艺、设备故障来提高设备完好，使得熟料水泥产能充分发挥，水泥、熟料产量双双创下投产以来同期最好记录。

    外抓市场服务，内促物流优化。公司加强业务人员市场走访频次、召开水泥客户座谈会、公司负责人现场拜访等手段，积极开拓市场，引导市场“淡季不淡”。公司还成立了发运保障小组对车辆秩序、装车时间进行合理安排，促使内部物流通道进一步优化，上半年水泥发运同比增长11.74%，有效提升发运效率，增加了公司效益。

    抓实安全环保工作，确保管理责任到位。公司通过签订《安全环保目标管理责任书》，进一步提高干部员工安全环保责任意识，上半年公司顺利通过环境、职业健康体系现场审核，并认真对照标准查找不足优化创新，提升了公司运行质量。在低氮分级燃烧、SNCR脱硝及环保检测运行方面，5月份公司顺利通过国家环保部华南督察组现场核查，并取得环境治理扶持资金和脱硝技改项目补助资金。

    发挥组织堡垒作用，促进企业和谐发展。十八届三中会后，按照集团党委部署，认真学习贯彻习近平总书记“三严三实”重要讲话精神，通过召开研讨会、观看《焦裕禄》教育片，进一步加强党员干部作风建设。同时以节假日为契机，将宣传工作与党团工活动结合起来，促进公司和谐发展。