5月份，文县公司生产、销售水泥（含商品熟料）分别完成月生产销售计划的103.33和106.63%，产销量均创历史新高。

　 5月份以来，文县公司认真贯彻一季度经济分析会精神，以经济技术指标兑现和保障措施的落实为抓手，强化基础管理，充分发挥产能，加强供销两个市场建设。一是强化生产组织。加强专业检查、专题例会等生产组织体系日常管理，规范基础点检管理制度。加强各专业管理规范的过程落实，充分发挥产能，有效提升了窑、磨系统运行质量。二是加强设备运行管理。通过强化设备故障分析，侧重加强基层管理人员设备点检工作的管理，提高各级管理人员分级对设备运行负责的责任意识，做到各项工作有布置、有实施、有落实、有考核，在加强日常维护、保养的同时总结和发现公司各设备劣化规律，并提供全面、细致、准确的计划检修，有效促进了设备运行的稳定，为实现稳产、高产提供了有力的保障。三是加强产销衔接。二季度是水泥销售旺季，公司及时召开产销衔接协调会，掌握市场信息，了解销售所需，从生产品种安排、开票发卡、包装码袋、过磅称重、出厂疏导各环节做好管控，做到“产、销、运、用”保障有力、协调顺畅，确保旺季水泥出厂不受影响。