2006年，水渣价格上升了37元/吨；粉煤灰上升了17元/吨；石膏价格上升了17元/吨；电价、贷款利率一调再调，水泥销售价格却因竞争激烈反呈下降趋势。面对这样一组不容乐观的数字，山东山铝水泥有限公司挥起了“降本增效”这面大旗，发动员工从本岗位做起，从小账算起，做好目标分解和措施落实工作。

　　该公司利用班前会、经济活动分析会、办公会等一切时机向广大员工讲形势、讲任务、讲目标，把节约措施落实到每一个环节、每一个岗位，并及时制定原料、燃料质量采购标准，按照质量体系要求，重新修订《采购控制程序》和原料、燃料管理办法，成立原料、燃料取样班，加强现场的监督管理。今年，该公司多次组织人员到三菱集团等先进企业取经、学习，与同行业先进水平不断找差距，用超前的思维来解决生产中遇到的问题。该公司进一步细化、完善了《辅材领用制度》，设立垃圾回收箱，对于可回收利用的棉纱、扫帚等物资回收再利用；所有大型设备的齿箱用油集中收集，用于链条、齿轮的润滑；输送设备的所有下料口焊补、挡料皮更换全部用废旧材料；在物料运送管理上，尽量缩短所需物料运送的时间，减少单位物料的电耗，并将此项指标纳入班组的每月绩效考核中。与此同时，该公司通过设备改造、技术创新、提合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现了节能增效。今年以来，该公司共实施设备改造项目20项，技术创新5项，合理化建议30条，为公司创造效益150万元。（赵新华  石晓慧）

来源：中国建材报