金秋送爽，丹桂双香。9月28日，湖南省建材行业龙头企业——湖南韶峰水泥集团有限公司的2号窑技改工程日产2500吨新型干法水泥生产线竣工庆典隆重举行。这是湖南水泥工业产业结构调整的一件大喜事，也是近几年来，湖南韶峰水泥集团有限公司通过改革与发展所取得的又一丰硕成果。

      湖南韶峰水泥集团有限公司董事长、党委书记肖小高在庆典上致辞，对给予公司领导班子信任与支持的全体员工，参与和支持韶峰2号窑技改工程建设的设计单位、施工单位、设备供应厂商，以及给予韶峰集团支持与关怀的社会各界表示感谢，并对韶峰集团几年来的改革与发展历程，作了回顾与展望。

      据公司工会主席伍祥忠介绍，10年前，韶峰集团依靠国家支持，耗资近8亿元，全部引进国外先进的干法水泥生产技术和设备，建成了湖南省第一条新型干法水泥生产线，日产水泥熟料2000吨，使公司水泥年生产能力由100万吨扩大到202万吨，写下了韶峰集团发展史上辉煌的一笔。10年后，“韶峰人”自筹资金两亿元，只用了10个月的时间，就建成了日产2500吨水泥熟料的新型干法水泥生产线。该线投产达标后，公司水泥年生产能力将达到400万吨，再次书写了“韶峰人”创业史上辉煌的一页。他说：“10年前，我是工程建设的直接参与者，到德国等国家学习先进技术，可谓费了九牛二虎之力，才建成了1号干法线。10年后，我是见证人，我们洋为中用，融会贯通，短时间内就建好了2号干法线。这是‘韶峰人’顶着市场竞争巨大压力，自力更生干事业，一心一意谋发展的体现。”

      记者在韶峰集团看到，无论是领导班子成员，还是普通员工，他们都在对l号干法线与2号干法线的建设作比较。

      韶峰1号干法线的建设，有国家支持，资金充足，但是技术和设备都依赖国外进口；而2号干法线的建设，却难在资金上。在市场经济的今天，没有上市的国有企业融资，解决资金问题比登天还难。以肖小高为首的领导班子与广大“韶峰人”齐心协力，短短3年多时间里，通过企业积累，员工集资等方式，筹资两亿元解决了资金问题。

      “我们‘韶峰人’把过去错过的发展机会，又夺了回来。一位已经退休的韶峰员工动情地对记者说。据了解，韶峰集团2号窑技改工程，早在“九五”期间就纳入国家贴息贷款重点工程项目，因为经营机制等种种原因，项目建设被束之高阁，致使韶峰集团这个排名全国十强的知名水泥企业，在企业规模发展上停滞了近10年，在全国排名也一直在下降。痛定思痛后，新的韶峰集团领导班摒弃了国有企业“老大”思想，认真分析水泥市场新格局、新变化，结合企业实际，谋划发展新蓝图，深化企业内部改革，创新经营机制、管理机制和用人机制，内求活力外求发展，实行企业内外“两个市场”一起抓，着手医治国有企业的“沉疴旧患”，终于盘活了韶峰集团原有存量资产，激活了韶峰集团的无形资产，开发了“韶峰人”的智力资产，使企业走上了贯彻落实科学发展观、发展循环经济的可持续发展道路。

      肖小高为拥有由韶峰员工所组成的优秀团队而感到骄傲。他告诉记者，在项目启动初期，资金问题一直困扰着决策的实施。但是韶峰员工听到要建设新项目，在短短几天时间内就集资3000多万元，为公司领导科学决策，铁心建设2号窑干法水泥生产线，打足了气。他激动地说：“2号干法线是韶峰集团的生命线，它是‘韶峰人’心的凝聚，力的延伸。”

      肖小高还信心百倍地介绍了韶峰集团的近期和中期发展前景。他说，2号干法线的竣工投产，为企业提高市场核心竞争力，提供了技术和装备支持。列今年年底，韶峰水泥年生产能力可突破400万吨。目前，国家实施中部崛起发展战略全面启动，这为韶峰集团的崛起和发展提供了历史性机遇。公司将通过充分发挥生产规模优势、技术装备优势和得天独厚的资源优势、品种齐全的韶峰牌水泥品牌优势、人才储备优势及企业地处湖南省地理中心的区位优势，在做强企业的基础上，做大企业规模，力争2008年实现1000万吨水泥的年生产能力。（桶鹏  罗丕  刘志力  肖笛）

来源：中国建材报