摩根也一改旧貌，重现了摩根财团往昔的光荣：当其他大银行还在为拉美债务危机而谈虎色变的时候，JP摩根率先重返拉美债券市场，为墨西哥Cemex水泥公司承销4.25亿美元的欧洲债券（eurobond）；当多国部队在“沙漠风暴”行动后高唱凯歌的时候，JP摩根又率先为科威特战后重建提供50亿美元贷款；当法国政府在该国历史上首次发行零息票债券（zero-coupon bond）时，承销商还是JP摩根……。总之，JP摩根已经从一间传统的商业银行，演变为集商业银行、投资银行和证券交易为一体的全能金融超市，成为九十年代主宰世界金融市场的巨人之一；而与此同时，它依然保持着AAA信用评级和所有金融中心银行中最低的坏账比率。在这一切成就的背后，有效的风险管理功不可没。

 

　　2000年，华尔街金融“蓝血”中最“蓝”的两间——作为摩根财团后继者的JP摩根和长期以来由洛克菲勒家族执掌的大通银行——合并为摩根大通。2004年7月，摩根大通与美一银行（Bank One）合并，仍沿用摩根大通的名称，成为规模仅次于花旗集团的美国第二大金融服务机构。

 

　　风险管理的组织结构

 

　　运用科学的方法积极管理风险是JP摩根发展的核心。JP摩根的风险管理大致可分为战略、执行、操作三个层次。

 

　　董事会与总行高管层构成战略层次。

 

　　JP摩根的风险管理战略及政策均由董事会审批。风险管理委员会是董事会下属的专职风险管理机构，主要负责设计、修正银行的风险管理政策和程序，颁布风险管理准则，规划部门风险限额，审批限额豁免，监控风险暴露，以此使银行风险在总量与结构上均与风险管理目标一致。

 

　　风险管理委员会由高级管理人员和专家组成，主要包括执行总裁、各地区高级经理、财务总监、信贷部主任、风险管理部经理以及风险管理专家。他们每周召开一次例会，需要时可随时召集临时会议，侧重讨论风险敞口与其它头寸，研究潜在的新交易、新头寸以及风险豁免等问题，并定期直接向董事会报告。

 

来源：雅虎财经