俗话说，棋妙一着，满盘皆活。转眼间，海螺大水泥项目落户枞阳已进入第五个年头。在这个不太长的时间里，我们目睹了枞阳海螺的发展壮大，也体会了海螺之于枞阳的重要。当然，我们更佩服当初决策者的勇气，更尊敬那些为之奋斗、为之奉献的人们！回首海螺在枞阳发展的历史，我们收获的不仅是物质财富，其精神财富更弥足珍贵。

 　　加快发展必须以招商引资为突破口

 　　海螺大水泥工程建设自2000年9月16日开工以来，在两年的时间内，建设成了一、二期日产万吨水泥熟料生产能力，三期日产万吨水泥熟料生产线，已于日前进行了试点火，前三期累计投资近15亿元。正式投产后，枞阳海螺生产能力达到年产600万吨，将成为国内单个最大的水泥生产企业。去年，全县财政收入（不含基金）同比增长2成多，经济运行动态指数在全省名列第4位，综合指数位于全省第15位。2004年4月22日，海螺四期工程举行签字仪式。规划投资20亿元，扩建4条日产5000吨水泥熟料生产线，使枞阳海螺总规模达到年产1200万吨，年实现销售收入约30亿元。

 　　枞阳海螺一年迈上一个台阶，迅速做强做大，枞阳也进入了发展最快最好的时期。可以说枞阳快速发展的根本原因之一就是我县引进了海螺集团投资兴建大水泥工程。国内生产总值、工业产值、财政收入、固定资产投资额、招商引资任务等重要经济指标，均在很大程度上得益于枞阳海螺的支撑和拉动。海螺发展充分证明，招商引资是增投入、上项目、促增收、调结构的重要途径。

 　　近日，县人大、政协两个考察团分赴湖南、江西两个中部省份进行了为期一周的学习考察，所到之处，大发展、快发展的良好氛围，想干事、会干事、能干成事的精神状态，让大家耳目一新，精神振奋。外地经验也告诉我们，要加快发展，就必须抢抓机遇，以更加开放的理念和思路，把招商引资作为发展之第一要务，增强责任感和紧迫感，认真贯彻“大开放、大招商、大发展”战略，多招快引，招大引强，努力实现招商引资的新突破。

 　　招商引资必须以优化环境为着力点

 　　2003年，海螺缴纳的各种税收形成的县级可用财力即近3700万元。实事求是地说，如果没有枞阳海螺，我县的财政困境很难得到初步改观。财力增长，我们每一个人都感受到由之带来的好处。饮水思源，如果没有当初的付出，就很难有今天的收获。

　　海螺大水泥建设几年来，工程一直比较顺利，这主要得力于枞阳干群创造的良好的投资环境。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在大水泥项目实施过程中，依然存在不少的问题，部分群众阻碍施工，一些部门单位服务热情下降，支持力度减弱，在一定程度上影响了枞阳与海螺公司良好的合作关系，损害了枞阳的投资形象，归根到底，将影响到枞阳经济发展大局。推而广之，一个地方项目工作的好坏，在很大程度上决定于一个地方投资环境的优劣。我们在积极主动争取项目的同时，关键是在引进来后，要留得住，并发展得好，形成企业与地方双赢的结果。我们整日讲思发展、谋发展，千方百计求发展，但发展的机遇被抓住之时，如何促发展、快发展却难以落到实处；我们整日讲改进工作作风，提高办事效率，增强服务功能，但到了真正需要提高服务之时，服务却往往难以如意。从大水泥工程建设过程中所反映出的一些问题来看，招商引资效果如何，归根到底是环境问题，核心是服务问题。

 　　优化环境必须从加强机关效能建设入手

　　回顾枞阳海螺建设之初，县委县政府举全县之力支持枞阳海螺工程建设，各级政府及有关部门尽心竭力提供了全方位高效能的服务，有力地保证了海螺快速高效地在枞阳落户和大展宏图。县委县政府领导关键时刻多次到海螺工地现场办公，现场拍板，解决了许多困扰海螺工程建设的难题。

　　县委县政府决定，由大水泥工程建设指挥部全权处理海螺集团与各地各部门之间的一切关系往来，严禁各地各部门各单位未经指挥部允许而擅自进入枞阳海螺公司。有关部门对海螺的事一路绿灯，对施工建设遇到的干扰，组织专门班子进驻工地逐一排除。枞阳对海螺的高效服务，为枞阳海螺创造出令世人惊叹的“海螺速度”提供了良好环境，在海螺上下赢得一片赞誉。然而对海螺的服务毕竟是对特殊对象的特殊服务，我县机关效能建设还任重道远，一些部门一些人的问题还十分突出。

　　日前，县委县政府决定在全县开展机关效能建设活动，其目的也就是加快推进政府职能转变，使各级机关和广大机关干部在转变工作作风、履行岗位职责、改善服务质量、提高办事效率上有新的改进，为枞阳的经济发展提供更加宽松的环境。面对周边竞相发展的势头，我们一定要着眼长远，认真总结为海螺提供优质服务的实践，一方面顾全大局，切实增强服务意识；另一方面更要建立长效机制，改进服务水平，提高服务质量，提高办事效率，为加快发展、富民强县、全面建设小康社会作出新的更大的贡献。