北京凯盛建材工程有限公司源于中国建筑材料科学研究总院水泥工艺新技术室，始建于1960年代，2004年2月由中国建筑材料科学研究总院设计分院重组更名而来，列入中国建材国际工程集团经营管理序列，是中国勘察设计百强企业、北京市高新技术企业、中国建材行业首批AAA级信用企业、机电产品进出口AAA级信用企业、首批新兴产业示范企业、北京市设计创新中心、中国科技创新示范单位。

 

    北京凯盛创新发展 打造绿色工厂之路北京凯盛副总经理 王统寿专业从事国内外水泥工程咨询、设计、工程总承包及生产运营综合服务，拥有甲级设计和总承包资质证书，甲级咨询证书等。迄今为止，北京凯盛在海内外承接的1000t/d -10000t/d水泥生产线或其他水泥项目百余项，是中国建材拓展海外工程市场的主力军；是中国建材联合会节能减排分会副理事长、中国建材工程建设协会副会长、中国建材机械工业协会副会长、中国建材管理协会副会长、中国混凝土与水泥制品协会副会长、中国水泥协会环资委副理事长、中国建材机械标准化委员会副秘书长、中国硅酸盐学会水泥机械专业委员会主任单位、中国硅酸盐学会装备与智能化分会副理事长单位及各主要行业协会的会员单位。

 

 

    （一）国际工程、一带一路国际工程市场开拓与布局

 

    1.海外重点市场：俄语系国家近年来北京凯盛在俄罗斯、中亚五国与高加索地区等“一带一路”沿线俄语系国家和地区签订、实施了二十余条重点海外水泥总承包工程，积累了丰富的工程经验，树立了优质的品牌和形象。北京凯盛是俄语地区水泥国际工程市场占有率全球最高的国际工程公司。

 

    2.海外重点市场：法语系国家近年来北京凯盛积极拓展法语系国家海外工程市场，在一带一路西端的非洲北部地区承揽了一系列海外重点工程，深耕阿尔及利亚、埃及等国市场，先后签订、实施了阿尔及利亚STG4200TPD油井水泥生产线、 STG4200TPD海工水泥生产线、赫利赞2*6000TPD水泥生产线等工程项目。

 

    3.其他国际工程：

 

    沙特阿拉伯ACC公司10000TPD熟料水泥项目；

 

    蒙古国蒙欣公司年产100万吨水泥生产线项目；

 

    越南新光2500TPD熟料水泥生产线（EP）；

 

    产业纵深发展，延长工程服务价值链向拓展全产业链的综合服务商转变，国内外水泥生产线调试及设计改造、生产总包、设备电气安装和维修、生产经营管理、项目管理和降本增效等服务。大幅提高了国际水泥运营的考核成功率，同时通过长期运营服务获得了客观的经济效益。

 

    组建水泥专业技术团队为众多水泥生产线提供技术保证,使生产线在最佳的生产控制下运行。现有各级别项目管理人员、专业技术人员、生产服务人员，先后承担了哈萨克VICAT，越南新光，阿塞拜疆，蒙古，埃及，阿尔及利亚等项目等十余个国家水泥项目的技术服务。

 

    北京凯盛成立市场化运作的机电成套中心，整合国内外优质可靠的机电装备资源，为总包项目提供可靠的机电设备成套方案，同时打造企业的智能制造中心，自主研发生产机电设备。为国内外多家水泥企业长期提供备品备件供应服务。

 

 

    先进的水泥工业技术应用于新建的总包项目，同时还应用于国内外数十条老厂改造项目，致力于产业升级，通过技术升级大幅提高了生产效益。

 

    工程案例：海德堡水泥集团埃及Helwan2x5000TPD改造项目（EPC）工程案例：总承包项目( 山东鲁南2×3000TPD水泥生产线节能减排技术改造)

 

    工程案例：总承包项目( 枣庄中联5000TPD水泥生产线节能减排技术改造)工程案例：江西万年青3000t/d 水泥产线节能减排技术改造

 

    国内其他工程案例：河北磐石6000t/d 水泥生产线；贵州紫云3200t/d 水泥生产线；河北曙光2500t/d 水泥生产线；山西南娄2500t/d 水泥生产线；江西日江2500t/d水泥生产线等。

 

 

    （一）总包管理优势

 

    北京凯盛通过实施一大批海外水泥工程，积累了丰富的国际工程管理经验，在传统总承包管理方式上有所创新，有所创造，提升了企业市场竞争力与履约能力。

 

    BIM技术在工程设计与施工管理中的全面应用；

 

    协同国检集团在境外设立联合实验室，大幅度提升了总包质量；

 

    企业建立国际QSE管理体系，工程现场严格实施国际化的HSE管理；

 

    以海外党建为抓手，各项目建立党支部，做到海外党建与业务两手抓、两促进、两提高。

 

    1.BlM全面应用——大幅提高国际EPC总包进度与质量管理能力

 

    BIM是Building Information Modeling的缩写。中文名为“建筑信息模型”。BIM的定义美国国家BIM标准（NBIMS）给出了三部分主要内容：

 

    (1)BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；(2)BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；(3)在设施的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM技术可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合与一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。

 

    BIM的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象(如空间、运动行为)的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。BIM有如下特征：可视化、协调性、模拟性、优化性。

 

    北京凯盛积极推广BIM开发与全面应用，成立了公司各专业各部门参与了BIM工作组，贯彻执行公司对于BIM的“全专业覆盖、全车间覆盖、全人员覆盖”——“三个全覆盖”原则，积极展开有关学习交流活动，定期举办内部培训，目前BIM工作已取得重大应用成果，成熟地应用于多项目设计与管理，大幅提高了国际总包的进度管理与质量管理。

 

    2.协同国检集团在境外设立联合实验室，提升质量控制水平

 

    北京凯盛积极践行集团公司“六个一”海外战略布局，同时注重国际EPC总包项目建设过程中的质量控制，与国检集团合作，在每个总包项目中建立综合性规范化中心实验室，在项目执行过程中对相关材料进行实时监测与质量控制，有效地提高了工程质量控制，同时实验室项目完成后可服务于自产产品以及周边检测市场。

 

    3.高效的HSE管理——大幅提高了国际EPC总包的安全性

 

    北京凯盛注重国际项目的HSE（健康、安全、环境）管理，从单纯地对建设过程进行安全管理转变为在“设计—采购—施工—试运行和运营”的项目全生命周期HSE管理，30年实现 “0事故率”和“0重大伤害”，提高了总包项目安全性。国际安防技术开发与应用（安全防爆的煤粉磨及处理技术）：完全按照欧标ATEX 94/9/EC 区域防爆设计；按照美标NFPA设计CO2 消防系统；安全完善的防爆设计符合欧标EN 14491。

 

    4.紧抓项目党建——做到党建与业务两手抓、两促进、两提高

 

    （1）成立十九大精神宣讲团，发挥宣讲基层主阵地作用

 

    总支书记为宣讲团总负责人，宣讲团成员由总支委员、班子成员及各支部书记、副书记等人员组成，深入各项目宣贯十九大精神。

 

    （2）抓实海外党支部学习，党旗飘扬在“一带一路”

 

    北京凯盛党总支提出“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的党建思路，大力加强“项目党建”。乌兹别克项目、阿尔及利亚项目、埃及赫勒万项目、哈萨克斯坦西里项目等第一时间建立了项目党支部。党总支现有11个党支部，其中5个海外支部。

 

    （3）总部、各项目创建党员活动室，三会一课常态化

 

    及时宣贯上级党组织最新精神，展示党务书面材料、一线党员劳保用品、海外支部党务工作实物展品等，另提供图书供党员借阅学习，各支部定期在活动室中常态化举行党建活动。

 

    （4）开展党员先锋岗——“党员之星”评选，激发创先争优内在动力

 

    （二）技术与研发优势

 

    1.深厚悠久的技术积淀：北京凯盛及其前身，是中国水泥预分解技术的提出人、中国水泥预分解技术试验室试验、工业试验的率先完成人,在水泥预分解生产技术和装备的研究和开发上有着独到的技术和环境优势。

 

    北京凯盛的前身早在上世纪八十年代末即开始投身境外项目建设：

 

    中国第一条出口国外700t/d干法水泥线——泰国萨拉布里水泥厂(低品位褐煤、EP)

 

    中国第一条境外合资水泥企业——津巴布韦华津700t/d水泥项目（EP）

 

    中国公司第一次实现全无烟煤燃烧技术——越南陆氏文舍2*700t/d水泥项目（EP）

 

    2.水泥工厂科技研发与应用，大幅提高国际EPC总包的性能指标成功率注重科技开发与成果应用，根据不同的项目情况及现场条件，量身制定选择合适的解决方案，构建适应不同环境温度、原料、燃料的工业生产体系。

 

    基于丰富的水泥工业经验，开发了一大批先进的水泥生产工艺技术与机电装备，其中高换热效率低阻力的悬浮预热器系统、辊压机终粉磨技术、分级燃烧技术（十二五课题）等，均得到了成功实践应用。

    

    3.坚持绿色发展理念

 

    宋志平同志指出，在清洁生产、绿色发展方面，要在原燃料的使用上倡导循环经济，尽可能节约天然资源，多使用工业副产品等替代物；要通过技术创新、装备研发实现节能减排，在生产过程中力争以更少的消耗、更低的排放、生产更环保、更安全、更高品质的产品；要及时完善对生态环境的修复，加大矿山复垦，恢复矿山生态；要充分利用生产线余热及太阳能、风能等清洁能源，进一步减轻环境负荷。水泥窑协同处置是解决影响全球生态环境和人类生存环境的垃圾及危险废弃物问题的优选方案，能有效实现无害化、资源化和节约化。水泥工业要充分利用水泥生产的特性，发挥消纳工业废弃物及生活垃圾的能力，实现工厂生产和城市生活的和谐共存，实现经济和自然的融合发展。

 

    （1）清洁燃烧技术（注重环境友好与清洁排放）：低NOx 排放预分解系统不喷氨水 ≤400mg/Nm3 SNCR ≤200mg/Nm3 SCR ≤100mg/Nm3

 

    （2）回转窑协调处理城市垃圾技术：处理能力:400t/d PCDD/F emission:<0.04ngTEQ/m3 Toxic Equivalent Quality，毒性当量的意思，ng是纳克发电量:>360kW.h/t

 

    （3）回转窑还原煅烧处置铬渣技术及污染土壤修复

 

    （4）超细粉煤灰应用将粉煤灰加工到比表面积≥750±50m2/kg（D50在6-8um），作为高性能矿物掺合料具有优异的性能。由于超细粉煤灰的形态效应、微集料填充效应和火山灰活性，生产配制水泥时可大幅提高其在水泥中的掺加比例；在配制普通混凝土或高性能混凝土中掺入超细粉煤灰，可改善混凝土的工作性能，提高混凝土的强度、抗渗性及抗冻性等；还可用于配制超细水泥、灌浆材料、免蒸养管桩用超细掺和料等。

 

 

    （一）中建材优科房屋（U.House）

 

    采取自主和集成创新结合方式，集材料研究、体系研发、国际工程为一体，形成绿色、节能、抗震的轻钢板材体系优科房屋，体系采用轻型钢结构框架作为结构受力体系，围护体系采用“轻质隔音内隔墙板、复合保温外墙板、轻质保温屋面板、轻质楼板”，构件采用工业化生产，综合能耗低，装配式安装，施工无污染且工期短。获科技部“中国好技术”称号、中建材优科老挝装配式建筑项目荣获行业优秀设计一等奖。

 

    （二）建筑材料行业装配式建筑工程与材料重点实验室

 

    工程材料基础分析研究所

    围护材料研究所

    生态节能材料研究所

    装配式建筑体系与BIM研究所

    结构材料研究所

    饰面材料研究所

    工程材料产业化研究所

 

    （三）UK墙板智能化生产线开发

 

    （四）新兴产业工程总包：

 

    瑞泰863 计划耐火材料生产基地建设项目

 

    湖北黄石华新水泥厂文物保护项目

 

    邯郸碲化镉薄膜太阳能电池板生产线建设项目

 

    山东枣庄生物光导识别芯片生产线建设项目

 

    （五）短流程高能效骨料线工程

 

    乔龙德会长2018年11月14日到北京凯盛调研。他表示：北京凯盛传承企业先期优良传统，利用基础优势创新发展理念形成时代优势，在新阶段实现了高质量发展，且发展快、势头好，一、可归纳为“两个延伸”，即水泥工程主业行远至深，产业服务链有效延伸并向纵深发展，形成了向综合性工程服务企业的转变；多元化经营得到延伸，利用科研设计优势开发出自主知识产权的装配式房屋材料、装备与建筑体系并可提供多种工程服务，为企业发展开辟了新的重要业务方向。二、创造性地形成了独特的经营理念，在市场经济中开创了发展新格局，业务发展国际化程度高，历练出了国际化的工程服务团队。三、秉承了优良的科技企业传统，创新研发意识强，在专利、标准、知识产权、技术开发等方面行业领先。四、在新阶段以200多人的团队实现了可观的经济效益并连年稳定上升，人均劳动生产率、人均利润贡献率位列行业前列。五、企业领导有力，担当意识强，奉献精神强、根据市场和需求变化为企业发展规划并付诸了合理方向和高效路径，可谓行业榜样。在谈到北京凯盛未来发展时，乔龙德提出以下要求：在稳步发展国际工程业务同时，大力发展房屋产业化业务，支持企业可持续发展。发挥设计院背景的技术优势，推广节能减排技术应用，推动水泥产业升级。积极参与行业工作，加强行业交流，为行业发展贡献力量。