12月2日，北京金隅2018年工作研讨会议（金隅冀东水泥公司专题）在北京环球贸易中心召开。公司领导班子成员、监事会有关领导、总部各部门负责人，金隅冀东水泥公司领导班子成员、相关职能部门、区域公司及企业主要负责人，共90余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。

　　会上，金隅冀东水泥公司总经理于九洲宣读了《关于进一步完善区域市场格局提高水泥板块核心竞争力的实施意见》，总结了2017年工作成绩，剖析了存在的主要问题，在对内外部形势进行客观分析的基础上，提出了2018年工作的总体思路、经营目标和工作计划，围绕进一步完善区域市场格局，提高水泥板块核心竞争力的战略目标，安排部署了行业整合、战略营销、应收控降、成本管控、优利-动态营销机制试点、环保转型、骨料等非水泥业务发展、信息化建设、安全环保、科技研发、党的建设等方面的重点工作。与会人员紧紧围绕研讨会主题，按照“打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥产业集团”的战略定位，从战略层面结合企业实际提出了一系列有价值的意见和建议。

　　姜德义对金隅冀东水泥公司2017年各项工作成果予以肯定，他指出，金隅冀东水泥公司在2017年金隅重组冀东后的第一个完整年度，以市场营销为龙头，在市场协同、行业整合等方面取得显著效果，在全国水泥行业这一轮价格回升、价值提升、全面盈利中起到了引领作用，在水泥行业的影响力进一步彰显，干部职工的自豪感和发展信心进一步增强。同时，他对金隅冀东水泥公司下一步发展提出具体要求：

　　一要开展企业诊断梳理，强化主体责任意识。面对新形势、新机遇、新挑战，要用创新的方式对企业进行一次全面诊断和梳理，针对不同区位环境、不同资源秉赋、不同资产结构、不同管理水平的企业提出更具针对性的目标任务、发展路径和工作要求。可以按照不合格型、合格型、良好型和领袖型四种类型，对企业分析梳理和“对号入座”，开出不同的“药方”按方抓药，提出切合企业实际的“进阶”目标。要切实提升企业的主体责任意识，不等不靠，主动作为，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

　　二要树立战略发展思维，提升企业竞争实力。各企业负责人要进一步提升战略发展思维，要有不服输、想做优的意识，要有主动学习、随时学习的意识。时时处处皆学问，要善研究、勤思考、谋主动，真正在战略思维、长远发展上提升认识层次。要围绕企业的生存发展和盈利增效，多算大账，算好细账，综合考虑企业的成本、收益、边际效益等指标，不断提升战略分析、精细预判和精准施策的意识和能力。要以战略眼光来分析利弊得失，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住战略要害，既要有信心，又要看到不足，知己知彼，辩证施策。既要在引领行业自律协同上持续加强与竞合对手的沟通协调，又要在做强自身上用好与竞争对手博弈的“砝码”。要从战略上思考分析我们在管理、技术、盈利能力、成本控降、资源综合利用等方面的优劣势，瞄准行业一流企业精准对标，全面提升。

　　三要营造良好市场环境，助推行业价值提升。在提升行业价值过程中，我们在取得成绩的同时，也做出了一定牺牲，树立了大企业风范，后期我们要坚持稳量提价，进一步巩固战略营销成果。2018年，要以发展的思维进一步加强战略营销，充分发挥营销的龙头作用。要坚持以我为主的方针，以促合作、促协同为主基调，在推动行业共赢中做强做优做大，同时也要敢于面对竞争，不回避、不退缩，时刻保持清醒认识，做好随时应对恶意竞争的准备。

　　四要持续加强内部管理，切实提升管控水平。企业技改技措、小改小革不是口号，必须持续做实做优，促进节能降耗、成本控降、质量提高、效益提升。要加强与冀东发展集团的产业协同，把冀东发展集团的装备制造优势、研究院的技术优势与企业自身的优势结合起来，不断提升生产工艺和技术装备水平。要科学合理地进行成本考核，不能让煤价上涨、产品涨价掩盖了成本控降方面存在的差距和问题。要根据不同窑型、不同工艺流程分出不合格值、合格值、良好值、优秀值，进行公司内、外部对标，引导企业聚焦不足、缩小差距、补齐“短板”、志在一流，充分发挥集团化企业专业化管理的优势，形成对标赶超的浓厚氛围。