阳春三月，万物复苏。冀鲁豫三省错峰生产工作会议此时召开，我认为是恰逢其时：一是错峰生产收官在即，通过这次会议我们能及时全面总结经验、查找不足，进一步完善错峰生产机制；二是正值市场启动之际，通过这次会议我们能更好的统一思想、明确目标，真正将错峰生产成果加以巩固。

 

 

    大家知道，2016年是新山水的开局之年。此前经历了长达三年之久的股权之争，到2015年集团的生产经营可以用“惨淡”二字来形容；特别是受前任董事经营思路影响，山水集团在过去的行业自律工作中非但没有发挥大企业集团的引领作用，反而一度成了搅局者。新山水成立后，面对千疮百孔、百废待兴的局面，新一届领导班子深刻认识到有了行业利益才会有企业利益，勇于担当，积极带头参与。行业自律不仅是促进行业健康发展的必由之路，也是实现企业自救的唯一出路，更是一个大企业集团应该践行的社会责任。

 

    去年2月份,中联、山水两大集团领导率先达成了共扛大旗、引领行业自律的共识，并于3月5日牵头成立了山东省新型干法旋窑水泥企业联盟，正式拉开了山东省行业自律的新篇章。更令人振奋的是，5月份国务院下发了《关于促进建材工业稳增长、调结构、增效益的指导意见》（国办发〔2016〕34号文），这犹如一针强心剂，为我们行业自律工作指明了方向也提振了信心。

 

 

    随着行业自律的深入推进，我们逐步意识到熟料是水泥生产之源，只有控制了熟料源头才能有效平衡水泥产量、维持合理的价格体系。于是，我们将推行错峰生产作为2016年行业自律的基石。

 

    山东市场：去年在全面实施了1、2月份的冬季错峰后，又在省经信委、省环保厅和建材协会的支持指导下，成为全国首个推行夏季错峰生产的省份：6、7月份麦收期间实施了为期20天的限产，8、9月份秋收及G20峰会期间又实施了为期30天的限产；11月份列入京津冀污染传输通道的济南、德州、淄博、聊城、滨州开始实施限产；12月16日山东其他地市正式实施冬季错峰生产。粗略测算，2016年全年山东旋窑企业累计停窑时间普遍在125天以上，有个别地区甚至达到150天。错峰停窑期间，中联、山水两大集团坚决带头停足时间；同时，针对熟料不足的单体企业，我们敢于吃亏，以优惠价格给联盟内企业累计提供熟料80余万吨，在有效保证停窑效果的同时实现了双方共赢。

 

    在山西、辽宁、内蒙、新疆等区域市场，山水集团也积极与当地其他重点企业带头全力推动错峰生产。特别是以往难度较大的山西区域，在与金隅冀东、中联、华润等集团的共同推动下，今年错峰中除个别企业因污废处理保持运转外，其他企业全部停窑到位。

 

 

    2016年受主动带头停窑限产影响，山水集团多家企业熟料产量比去年同期下降，当前更有多家企业出现熟料短缺情况，但我们坚决拥护限产的决心不改，宁可外购也不开窑。虽然牺牲了销量，但我们在销量和销价间找到了最大公约数。通过实施限产，有效控制了熟料投放、保持了合理熟料库存，为四季度价格理性回归奠定了坚实基础，更为我们2016年的扭亏为盈目标的实现提供了有力保障。

 

    按照环保部要求冬季错峰生产,山东要持续到今年的3月15日，东北、山西、新疆区域要持续到4月1日。在此，我代表山水集团郑重承诺：一是立足行业利益，一如既往带头执行好冬季错峰，积极推动各区域错峰生产完美收官；二是开窑后主动带头维护当前价格体系、巩固错峰生产成果，坚决杜绝低价倾销行为。

 

    各位领导、各位同仁，正如歌中所唱“心若在，梦就在”。我相信在政府部门的大力支持下、在行业协会的积极引导下，只要我们大企业集团初心不改、敢于担当，水泥行业的春天一定会提前到来。