产业转型升级的重要目标是实现信息化和工业化的高层次深度结合。重点行业和骨干企业借助信息化，通过掌控信息获取、创新营销模式、优化物流配送、完善仓储管理等内外部业务流程再造，使得重点行业产业链上下游企业经营状况得到显著改善。

 

    目前，我国水泥行业面临增速放缓、需求下降，效益下滑等诸多问题，探索水泥行业调结构、稳增长、增效益的路径尤为重要。虽然河南水泥行业经营情况略好于全国平均水平，但未来仍然面临供求严重失衡、行业集中度低、需求下降过快、产业结构亟待调整、自主创新能力薄弱、节能减排和清洁生产任务艰巨、亟待提高发展水平和经济效益等诸多问题。河南水泥行业迫切需要寻求新的经济和社会效益增长点，加快推进“互联网+”实现河南水泥行业的改造升级是一条值得探索和实践的路径。

 

 

    李克强总理非常重视“互联网+”的普及和应用，多次提出要积极推进“互联网+”行动计划，推动物联网、云计算、移动互联网、大数据等与传统行业的结合，促进工业互联网、电子商务和互联网金融的有序发展，不断引导互联网企业开拓国际市场。

 

    目前，水泥企业推进“互联网+”，优化资源配置，提升行业效率，降低交易成本已取得共识。比如，华新水泥率先开设了在线商城，上峰、红狮、冀东、祁连山、亚泰等水泥企业也进行了有益尝试，但也存在跟风模仿、模式单一、创新乏力、发展瓶颈等问题。

 

    通过对天瑞水泥、中联水泥、同力水泥等河南重点水泥企业的深入调研，河南水泥企业“互联网+”的应用水平较低，还没有建立行业平台型细分企业网站。因此，河南水泥行业“互联网+”市场空间广阔，发展空间巨大，推进极为迫切。

 

 

    河南水泥行业对“互联网+”的整体融入度不高，主要是受行业特点、信息化应用、物流配送等因素影响。

 

 

    水泥是典型的“短腿”产品，销售半径一般为200公里以内，如果超出这一经济的运输距离，水泥产品的利润将会被运输成本抵消。水泥行业受各地经济发展情况的影响，区域性特征非常明显。国家对水泥产品标准有比较严格的规定和分类，各个厂商之间产品差别不大，产品同质化严重，依赖价格竞争，竞争手段单一；动辄数亿元的巨额投资、微薄的利润率和低投资回报率限制了外来竞争者进入企业区域市场，再加上众多的中小水泥企业受制于资本规模和经营理念，缺乏开拓市场的能力，使得区域市场从事水泥生产的企业虽然众多，但是对“互联网+”的应用较为滞后。

 

 

    从实践看水泥行业电子商务的应用，水泥行业相关配套设备、耗材提供商是现阶段电子商务的主力军，发展也较为成熟。比如耐火砖、包装袋等备品备件耗材的生产商和供应商，这些企业投资规模较小、技术门槛较低、竞争激烈，符合传统行业对电子商务需求较大的企业特征，它们通过网络拓展市场，赢得新客户。但就水泥行业来说，现阶段水泥企业的商务“电子化”程度比较低。

 

 

    水泥行业在物流配送上存在规模小、管理水平低、技术条件差等问题，制约了物流配送水平。一是物流配送网点不健全，服务体系尚不完善；二是物流配送网点没有统一的布局，缺乏合理的规划；三是物流配送规模小，没能形成规模效益；四是物流配送缺少专业的信息化工具助力水泥行业改善配送效率。水泥行业物流配送“小”、“散”、“乱”的现状已严重制约水泥行业推进“互联网+”。

 

 

 

    现代管理学之父德鲁克指出，“互联网给世界带来最大的影响是零距离，使规模经济和范围经济变成了平台经济”。同为水泥企业集团，传统型与平台型企业在组织结构上的差异，导致了企业功能的不同，因而在市场竞争中的境遇也自然不同。从规模经济、范围经济再跳跃到平台经济，其背后的神奇之手应归于“互联网 +水泥”。

 

    随着企业需求的日益细分，各行业间差异巨大，综合型电子商务网站已经不能满足企业“精细化”的要求。因此传统的电子商务开始细分，正在从以往“大而全”的模式转向专业细分的行业商务门户，集中于单个行业以及相关的产业链，逐渐呈现精细化和垂直化的发展趋势。更具针对性、更具专业化、能更好服务于行业和产业需求的行业专业细分网站快速兴起，以帮助中小企业解决开拓市场难题，进一步提高中小企业竞争力和活力。

 

    河南水泥行业目前并没有设立行业平台，下一步，河南若干重点水泥企业可以合力构建平台型企业网站，以行业平台建设为契机，提高全行业的“互联网+”的应用水平。河南投资集团已经开展了行业平台型企业网站构建的前期工作，后续各项工作现已稳步推进。

 

 

    根据阿里巴巴的调研情况显示，从企业的角度来说，电子商务的主要作用为及时准确把握市场信息、增加客户和销售额度、提升品牌、增加人脉等。河南水泥行业若能够积极开展河南水泥行业“互联网+”上网工程，行业“互联网+”的应用水平定会上一个新台阶，从而依托“互联网+”提高全行业的生产力，实现稳增长、提效益的目标。

 

 

    目前，国内水泥市场严重产能过剩、行业利润下降、节能减排标准日趋严苛、环保设备成本加大，技术和管理的输出甚至直接在外投资建厂将成为大型水泥企业的战略选择。“互联网+”行动能够凭借其专业化的优势先行介人，进行信息的搜集和积累，加快企业“走出去”的进程，帮助制订更好的海外扩张策略。对于已经开始进入国际市场的企业如海螺水泥、中建材、同力水泥等企业，依托互联网+”切实提高企业核心竞争能力，贯彻国家“一代一路”战略。

 

 

    “水泥工业4.0”，大体上可分为两个层次：一是智能工厂，二是智能管理，实现集研发设计、物流采购、生产管控、经营管理、市场营销为一体的流程工业全链条智能化。“水泥工业 4.0”可以有效提升资源生产率和效益，智能化生产能降低制造业对环境和安全供给带来的威胁。这种现代全新的生产形态及管理模式，不仅以其特有的优势和特点，从根本上颠覆了传统水泥工厂模式，更值得重视的是可以在市场快速反应、同质化、个性化产品和服务方面表现优异，衍生“虚拟+实体”的组织网络，以轻资产、集团化应对产业碎片化，依托物联网等技术手段优化行业物流配送效率，打造跨界产业平台。

 

    综上，本文探讨了水泥行业“互联网+”应用现状，分析了水泥行业“互联网+”推进难点，提出了加快推进河南水泥行业“互联网+”的对策。借助对河南水泥行业推进“互联网+”的分析和研判，打造河南水泥行业平台型企业网站，对河南钢铁、造纸、电力、玻璃、建材等重点行业改造升级探索了稳增长、增效益的路径。

 

    [参考文献]

    [1]艾瑞咨询，《中国BZB电子商务发展报告简版2014-2015》.

    [2]阿里巴巴研究中心.《新商业文明浮现-2012年度网商研究发展报告》.

    [3]布鲁斯·艾因霍思.阿里巴巴的生存之道[J].中国市场，2009（20）