涿鹿金隅水泥有限公司5月份生产熟料17.54万吨、水泥22.35万吨，出厂水泥22.35万吨、熟料7.70万吨，实现利润660万元，比去年同期利润增长112%。5月份的产量、销量创造了2016年以来的新高，660万元的利润更是公司2015年亏损以来首月实现盈利，为公司2016年逆市突围、扭亏为盈奠定了坚实的基础。
　　涿鹿金隅党委根据集团（股份）公司党委要求，结合企业实际，制定中心组学习计划，组织领导班子学习十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神，学习金隅2016年第一次工作会议暨第一届职代会第四次会议精神以及各专业工作会议精神，进一步提高领导干部的思想理论水平和政治引领能力，为公司发展提供坚定的政治保障。同时公司党群工作部为进一步加强对班子成员学习情况的检查力度，制作了学习笔记检查专用章，对督促班子成员学习起到了良好作用。
　　公司党委严格贯彻执行集团（股份）公司要求，强化选人用人监督，规范选任程序，从严把关，选准用好，对拟提拔干部听取纪委和支部意见，并加大个人事项申报、干部人事档案的核查力度，确保任用干部质量。今年以来，公司先后提拔中层正职干部3名，中层副职干部2名，为公司生产经营注入了新动力，进一步加强了人才队伍建设，充实了管理队伍。
在当前生产经营困难的形势下，公司投资4万余元在职工文体活动中心增加了台球桌、乒乓球发球机、羽毛球塑胶场地等设施，进一步加强了服务和管理；今年4月份，公司在图书室里新增添了3D电视、象棋等休闲娱乐设施，把图书室改造成了综合性学习娱乐场所；同时，公司党委带领工会、团委，开展了分层级的、不间断的职工培训，并继续坚持鼓励先进的各项措施，如生产一线每月评比12名劳动标兵，给予500元的奖励；公司与金隅科技学校合作，累计支持58名积极向上、有责任心的职工提升学历教育，现已有33名职工顺利取得专升本的毕业证书，并给予全额报销学费；公司大多数职工离家较远，为了关心职工生活，公司建立了职工生日送蛋糕券制度，为职工送去生日祝福，让职工感受到家的温暖。2016年上半年，累计赠送职工生日蛋糕券176张。
　　公司党政协调配合开展综合治理，通过大量的绿化、美化工作，进一步改善了公司环境。今年3月份，公司在货运道路两旁栽种杨树230棵，对原堆放熟料场地进行回填土平整，种植小海棠树1300余棵，余热发电后侧场地及周边栽种杏树、苹果树300余棵；公司购买了10余种花籽，发放到各部门，要求各部门按照责任区划分，自行规划、种植、浇水、养护所属责任区；5月初，公司投资32万元，对余热发电、生料配料站、生料均化库、中控楼、三五电站外墙进行粉刷，共计14000平米，同时投资38万元对中控楼前主道路224米进行了翻修，约1800平米。
　　同时，公司狠抓技改技措，助力降本增效，充分利用水泥磨系统检修期间，集中精兵强将对原水泥包装生产线进行技改。在水泥制备部和设备部的共同努力下，圆满完成水泥包装系统改造工程。通过一系列的技术改造，解决了原包装机卡叶轮、给料机两侧盖跑灰、给料机停止工作后仍然还漏灰，造成工作现场灰尘飞扬，回灰系统经常被过度漏灰卡死等现象；同时加大了回转筒体直径，增加物料容积，保障了灌装速度，稳定了计量精度，从而大大提高了水泥包装效率，目前新包装系统产量可达到120-140t/h。3月份，公司利用错峰生产期间对烧成系统的SNCR工艺进行了改造，对分解炉喂煤点进行重新设计和布置，相应地对窑尾煤粉输送管道进行改造；对窑尾烟室入炉风速进行重新平衡和设计，相应地对三次风出口及分解炉煤管位置进行改造。同时邀请了日本太平洋水泥投资有限公司专家对中控操作人员及相关工作人员进行了培训。公司通过改造使用分级燃烧和SNCR脱硝相结合脱硝技术，最终实现了脱硝效率高和运行成本低的目标。目前氨水使用量为 0.9m3/h，相比改造之前每日减少12m3，5月份氨水用量相比改造前减少了400吨左右，直接经济效益24万元。公司不断优化工艺操作参数，加强设备维护，降低生产成本，不断提高产品性能和竞争力。2016年1至5月份熟料生产成本同比下降11.43元/吨，水泥生产成本同比下降20.06元/吨，目前5月份熟料生产成本118.5元/吨，水泥生产成本139.5元/吨。
　　2016年，随着供给侧改革不断地深入，京津冀一体化的不断推进，涿鹿金隅公司将团结带领广大干部职工解放思想，开拓创新，践行金隅干事文化，实现党建工作与经济工作的深度融合和协同促进，助推涿鹿金隅2016年逆市突围、扭亏为盈。