近日，北京金隅总经理姜德义在刘文彦副总经理、水泥事业部部长姜长禄等陪同下，就当前水泥企业如何认识新常态、适应新常态等课题，到左权金隅水泥公司、赞皇金隅水泥公司、曲阳金隅水泥公司进行考察调研，并组织召开了石家庄区域金隅水泥企业专题座谈会。

       在紧张的行程中，姜德义一行深入矿山、堆棚、车间等地进行实地考察，详细了解企业生产经营实际情况，认真察看企业厂区环境治理和生产线环保改造情况，对部分企业的工作提出了现场整改意见。在调研过程中，姜德义听取了相关企业对于当前市场形势的分析判断、企业工作中存在的困难和问题、企业下阶段重点工作安排，以及企业领导同志在工作中的体会和困惑等方面内容的汇报，并就相关工作提出了具体意见和要求。

       在左权金隅水泥公司考察调研时，姜德义对左权金隅水泥公司强化生产线运行管理，促进企业稳定达标生产所做的工作给予了肯定。他指出，左权金隅水泥公司当前的主要问题是生产运行不够稳定，内部管控调整不够顺畅，加之区域市场竞争压力持续加大，导致企业目前发展困难。对此，左权金隅水泥公司要正确认识当前形势和企业自身的实际情况，坚定信心，着力进行自我完善、自我提升，力争尽快实现企业良性发展。针对企业下阶段的工作，姜德义强调，左权金隅水泥公司要坚持以经济建设为中心，以“产销量”作为工作的切入点，一方面要继续加强对生产线的管理，将实现水泥窑连续稳定运行、保证不停窑磨作为当前生产管理的根本任务，并在此基础上，逐步实现生产线实际产能与设备科学管理的最优化，保证“产量”的持续稳定；另一方要积极加强市场开发，合理利用价格等因素，不断拓展市场空间，提高市场“销量”，实现“产量”和“销量”的同步提升，相互促进。要坚持企业各项工作的依法合规，对矿山手续办理、老厂区土地权属变更等问题要安排专人负责，明确工作进度要求，采取有力措施，逐步逐项解决。要进一步加强对企业环保工作的认识，首先要保持厂区环境的干净整洁和生产达标排放，坚决避免出现环保违法违规情况。要强化企业安全管理责任主体意识，树立“安全无小事”的观念，采取有效措施，及时解决矿山开采中存在的安全隐患。

       在赞皇金隅水泥公司考察调研时，姜德义主持召开了石家庄区域金隅水泥企业专题座谈会，听取了金隅鼎鑫水泥公司、赞皇金隅水泥公司和石家庄金隅混凝土公司等三家企业党政主要负责同志的汇报，组织大家对市场形势和企业发展的具体问题等事项进行讨论研究，促进了区域水泥企业的交流，掀起了“头脑风暴”。姜德义在会上就当前“新常态”下的经济形势、行业发展的新趋势、区域水泥企业的职责定位和标准规范，以及企业经营管理要依法合规等进行了阐述。他强调，石家庄区域金隅水泥企业经过几年的发展，在生产、管理、技术、环保和企业文化建设、职工素质培养等方面具有较高的水平，企业发展日趋成熟规范，在今后的发展中，要提高发展的自我要求，瞄准国际一流水泥企业的标准，创新观念，完善战略，提高企业核心竞争力，努力成为国际国内行业发展的新典范，为金隅整体发展做出新的更大贡献。石家庄金隅混凝土公司要不断巩固现有发展成果，稳打稳扎，争取更大的发展空间，同时要积极探索创新管控体系和业务模式，充分利用系统内科研力量，壮大自身技术实力和服务能力，努力为金隅混凝土业务的发展闯出新路子、创出新模式。

       在曲阳金隅水泥公司调研时，姜德义重点关注了企业托管岚县金隅水泥公司后采取的措施和取得的成果，并对企业在当前形势下取得发展业绩给予了充分肯定。他强调，当前国内水泥市场形势依旧严峻，企业要做好市场形势更加严峻的心理准备和工作准备，把困难想足，着力提升发展内涵，深入开展成本降控工作，提升市场竞争力和可持续发展能力。要持续开展管理升级，强化细节管理，认真梳理生产、经营的各个管理节点，查漏补缺，补足短板，放大优点，增强企业管理效益。要坚持企业工作的规范化，结合当前形势环境的变化，及时调整修正经营管理中不合时宜的做法和规则，保证各项工作合法合规。要进一步加强对岚县金隅水泥公司的管理，巩固扩大整改效果，强化对其整改方案的落实和执行，力争尽快实现扭亏，并走上良性发展轨道。