2月7日，公司在兰州召开2014年度运营对标会，全面总结分析了2014年公司及各子公司生产运营指标完成情况和各子公司熟料、水泥成本完成情况。公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司总经理、党委书记、销售公司负责人60余人参加了会议。

　　董事长脱利成讲话强调，挖潜增效、控制成本费用依然是公司2015年的重点工作。公司上下务必要牢固树立经营理念，梳理分析并查找各个生产环节影响成本的因素，采取措施进行整改。要高度重视采购和物流成本费用控制工作，切实做好维修费用、管理费用对比分析工作，找差距、定措施、补不足，提高产品的市场竞争力。要认真梳理管理制度和人员编制，规划好今年乃至2-3年内的工作。

　　刘继彬指出，要在正视成绩的同时，清醒地看到自身存在的不足和问题。他要求，要紧紧围绕“落后就要淘汰，提升才能进步，领先方能永存”的市场法则，按照提升管理、瘦身强体、深化改革的工作思路，切实做好稳价格、保份额、降成本、减库存四项基本工作，认清现实，瞄准同区域竞争对手，梳理生产经营工作中各个环节存在的问题和不足，树立工作目标，逐步赶超先进水平。

　　会议指出，2014年，公司努力克服国家经济下行压力的影响，全年产销水泥分别同比增加305万吨和283.5万吨，吨熟料和吨水泥制造成本同比分别降低了10.43元和7.3元，公司22台水泥窑小时产量可比同比提高67吨，公司26台直径3.8米以上水泥磨小时产量同比提高269.5吨，各项经济技术指标均取得了较好的成绩。

　　会议要求，各子公司要充分挖掘自身潜力，努力降低成本费用。要加强设备管理，切实提高窑、磨等主要设备的运行质量，保证生产线高效运行。要完善和优化内部对标管理工作，堵塞管理漏洞。要加强技术攻关，持续推进技术进步。要切实加强商砼产业和余热发电运营管理，提高发电效率和商砼盈利能力。要加强产品过程质量控制，切实提高产品质量，提高产品同质化水平。要推进精细化生产，强化工序成本控制，降低能耗特别是煤耗、提高效率。要加强库存管理，减少资金占用。