1月30日，中建材进出口在京召开2015年工作会议。会议全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业和地方国资委负责人会议、集团公司工作会议的精神，回顾总结了2014年的工作，部署了2015年的工作，并表彰先进，交流经验。中国建材集团董事长宋志平、总经理曹江林出席会议并分别作了重要讲话。中国建材集团副总经理、中建材进出口董事长黄安中作了题为“创新转型谋发展，强基固本增效益”的工作报告。中建材进出口总经理陈咏新主持会议。

       国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，集团公司总会计师武吉伟，集团总经济师、总法律顾问周国萍，集团财务部总经理曲新及公司本部各部室、各子公司中层以上干部及职工代表参加了会议。

       2014年是中建材进出口面对国内外复杂经济环境和严峻经济形势，勇敢面对挑战，攻坚克难，创新转型的一年。中建材进出口按照集团公司“整合优化、增效降债”的工作目标和“早、细、精、实”的工作要求，调整业务结构，强化精细管理，管控经营风险，围绕大数据、全球化两个轮子，深度开展KPI管理，各方面工作取得了优异的成绩。2014年实现利润总额同比增长16%；完成销售收入985亿元，与上年基本持平；完成进出口总额51亿美元，同比增长26%；上交税金37亿元，同比增加12%。公司各业务板块按照“绩效为先”的要求，开拓进取、努力工作，转型创新取得重要进展。公司易单网、大宗网、优备网三大电商平台建设取得了突破性进展；业务工作重心向海外转移，跨境电商平台的海外仓完成13个国家布点；出口业务实现了结构优化、低风险、高盈利的商品大幅增加；与全球大企业的战略合作全面开展，海外总包业务实现了“做一个做好一个，做一个盈利一个”的目标；服务出口的全球化运作能力不断提高，传统大宗商品商业模式转型升级，有效锁定风险，提高收益。同时，中建材进出口大力推进企业改革，增强企业活力，全面完成三家子公司的混合所有制改革工作。

       黄安中认真分析了经济形势，安排了2015年的重点工作。他讲到，中建材进出口要全面贯彻稳中求进和保增长的总体要求，全力做好四个方面的工作：以提高效益为中心工作，加快转型步伐，推进三大电商平台建设、提高全球化运营能力，创新传统商品的经营模式，大力提高公司的核心竞争力；强化精细管理，落实好KPI指标，做好风险防范；继续深化改革，强化绩效考核，激发员工的积极性和创造性，增强企业活力；抓好公司党建工作，大力宣贯集团文化。

       曹江林对中建材进出口2014年工作给予了充分肯定，并对2015年工作提出了具体要求。一是明确目标，坚持原则。中建材进出口2015年要实现利润增长10%，力争达到15%。在总体目标下要关注盈利、应收账款和存货三个指标，特别强调利润优于收入，风险控制优于收入增长。要落实集团工作会议原则，围绕目标统一文化价值观和经营管理原则。二是加快调整转型，精心培育新的利润增长点。调整转型要符合集团公司的战略，要有市场空间和盈利模式，要有业务经验、管理经验，要做好风险控制。要抓好海外仓、BNBM HOME（巴新模式）、信息服务、互联网、装备服务、大宗商品综合服务、集中采购7个重要利润增长点。要把握专业化聚焦、绩效优先和风险可控的业务发展基本原则。三是狠抓业务管理，规范流程，控制风险。要明确基本原则，做到从供应商到物流配送到仓储到银行结算的流程化管理，同时引入法律、财务、主管领导和公司领导四方参与的决策架构。四是狠抓深度管理整合，提升竞争力。落实好集团公司的工作要求，贯彻落实绩效文化，重点落实“四减”工作，做好机构精简、人员精干，落实集中管理，实现精细管理的目标。

       宋志平在讲话中肯定了中建材进出口2014年取得的成绩，对全体干部员工的辛勤付出表示感谢。他指出，中建材进出口在三个方面取得了进步：一是经营思想上，更加注重企业的效益，更加注重防范风险；二是在业务的创新上有了进展；三是改革上取得了实质性的进展。宋志平还阐述了当前的国内经济形势和中建材进出口面临的挑战与机遇。宋志平对中建材进出口2015年工作提出了五点希望。一是全体干部员工要认真学习，坚定信心。主要学习中央经济工作会议、中央企业和地方国资委负责人会议、集团公司工作会议精神，贯彻落实集团公司 “整合优化、增效降债”的工作思路，“早、细、精、实”的工作原则，“稳价、降本、收款、压库”的工作方针，以及“四抓四控、四增四减”的工作重点，加快推进企业转型升级，实现从规模扩张到效益提高的转变、从追求速度到追求质量的转变、从外延式发展到内涵式成长的转变、从粗放式管理向精细化管理的转变。二是强化管理，深耕业务。要认真研究、学习集团公司提出的“八大工法”“六星企业”管理思想以及中建材进出口推出的“节点管理”方法，寻找先进的企业对标，优化和梳理现有业务，强化优势业务，削减非优势业务。三是转型升级，打造核心业务。要认真总结和归纳，对关键业务、关键项目进行复盘，增强工作细致程度。三家改制公司要规范治理做出效益、做出效率、做出活力。四是强化管理和防范风险。要规范治理，防范风险，把决策和执行分开，形成制衡。认真学习“格子化”管控，做好战略和执行。五是在党建、反腐、文化和队伍建设方面，要发挥好党组织的政治作用，落实“两个”责任，贯彻“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观。广大干部要按照“三严三实”的要求，做“五有”干部和“八讲”干部，不断加强学习，提高专业素养。

       会上，易单网、大宗网、优备网、中建材上海公司以及中建材信息技术，分别就三大电商平台建设、海外仓运营发展、大宗商品经营模式的转型和经营风险管控等方面进行了经验交流。会议还表彰了2014年度先进集体和优秀员工。