2014年12月31日上午，金隅水泥事业部在环贸中心22层第六会议室组织召开板块会议，就《泛华北地区水泥企业错峰生产自律公约》（以下简称《公约》）相关精神和要求进行贯彻部署。会议由水泥事业部部长姜长禄主持，水泥板块所属企业经理参加了会议。金隅副总经理刘文彦出席了会议。

　　姜长禄首先对中国水泥协会“泛华北地区水泥企业冬季错峰生产座谈会”及《公约》的相关精神和要求进行了传达，请各企业务必树立高度的社会责任感，从维护行业利益大局出发，自觉履行《公约》，主动接受社会监督，根据各地情况，制定和落实错峰生产计划，并将计划按要求报水泥事业部和省级建材（水泥）协会。

　　针对《公约》中错峰生产的相关内容，为确保错峰生产停窑计划的落实到位和2015年工作任务指标的顺利完成，刘文彦提出五点要求：

　　一是各企业要严格按照《公约》要求，结合自身特点，充分利用板块资源，制订好企业错峰生产方案，确保错峰生产工作落实到位，提高企业形象，提升行业价值。

　　二是在停窑期间，各企业要根据库存情况，合理做好企业间资源调配，确保冬季市场需求，保障重点工程合同履约。同时，要求各企业把2015年的检修和生产经营计划安排好，做好充分的准备，确保2015年各项生产经营工作能够顺利开展。

　　三是各企业密切关注社会经济运行状况和错峰生产对相关产业的影响，做好各方面信息收集、整理和分析，制定相应的措施和办法，着力提升企业管理水平和核心竞争力。

　　四是水泥经贸公司和各生产企业密切配合，抓好2015年的销售和供应工作，在市场销售方面，要时刻保持敏锐的洞察力和应变能力，在跑市场的同时，做好市场动态分析，对大的市场趋势要有充分的思想准备；在供应方面，要做好煤炭、粉煤灰等大宗原燃材料市场信息收集和分析，充分发挥好统一采购平台的规模优势，降成本、增效益、促发展。

　　五是各企业要高度重视环保、生产安全等工作，坚决落实集团（股份）公司相关文件精神和要求，杜绝各项生产安全和环保责任事故。在停窑期间，各企业要切实维护好职工合法权益，确保生产生活的稳定运行。

　　刘文彦希望各企业始终保持旺盛斗志，鼓足干劲，少说困难，多想办法，不断提升企业管理能力和水平，严格按照《2015年企业绩效管理目标责任书》要求，全力以赴做好2015全年工作。