“黄金十年”高获利

2014年是台泥进入中国大陆发展的第十年，这十年中，中国水泥产业取得了突飞猛进的发展，水泥产量从十年前的不到十亿吨上升至现在的24亿吨。伴随中国水泥产业的快速发展，台泥也在不断稳步前行，实现并超越了其在大陆的一个又一个发展目标。

台泥资深副总经理黄健强先生在接受本刊专访中介绍，台泥最初的战略是深耕华南，设定第一个五年计划的目标是，水泥产能能够做到2000万吨，没想到大陆的市场成长那么快，第二个五年计划的目标，不只是“深耕华南”，而且“挺进西南”，希望水泥产能能够达到5000万吨，实际上，这两个目标都实现了。台泥的第三个目标是2016年水泥总产能达到1亿吨，包括台湾1000万吨，大陆9000万吨。

要实现1亿吨的目标，台泥必须在未来两年多的时间内增加4000万吨的产能，在当前政策环境和行业发展背景下，依靠新建生产线来进行产能扩张已非常困难，企业要进行规模扩张，只有通过并购的方式才能实现。对此，黄健强副总经理满怀信心。其实，台泥早在2011年就提出1亿吨的目标，但是迟迟未有大的收购动作，主要是由于当时并购市场竞价太高，并购价格不合理，对未来经营会有不利的影响，出于这些方面的考虑，台泥的收购速度一度放缓。今年，收购的气候比较成熟，国家对大集团有更有利的政策出台，整个政策面对并购是有帮助的，比如，更严格的环保标准，集中度也在提高，P.C32.5水泥要取消，加上中建材正式宣布暂停收购，形势上变得更有利，所以台泥今年对并购比较积极，希望今年能够有个亮丽的成绩。目前，有好几个潜在的并购对象在接触，收购主要以西南和华南为主，包括四川、贵州、重庆、广东和广西五个省市。收购对象是：1、合法经营企业；2、有矿山资源；3、新型干法生产线规模为3000-5000t/d。台泥和中建材有合作规划，在并购方面，也不排除有类似赛德的置换合作，哪些区域是台泥比较强的，让给台泥，哪些是西南做的比较强的，也可以置换。

大企业并购是正面的，中建材过去两三年的并购，包括南方水泥、北方水泥、西南水泥，可以说是为产量而并购的因素高于为绩效并购，公司的绩效不突出，但对整个行业的贡献是非常大的。台泥非常认同中建材的并购理念，以央企的高度，支持政府的政策，使大陆水泥产业结构加速改善。海螺以前热衷于自己建线，是因为它是一个非常规范的公司，自己建比并购成本低，利于管控和经营，那时也容易拿到立项，现在也在改变策略，通过并购增加产能是今后唯一的办法。

拉法基和豪瑞的并购，在国外这种并购很正常。两家会合并，在某些程度上是由于新兴市场越来越多大的集团出现，如中建材、海螺开始到国外投资，他们开始有危机感，开始警觉， 在国际上五大公司控制着全球一半的产能，国际市场的演变，这五家已经变得越来越弱，未来五强有可能变成两强。台泥也不排除在国际市场投资，比较有兴趣的市场是印度、西非等。

对大陆经济发展，黄健强先生持乐观态度。原因：第一，大陆潜在发展空间大，基础建设、住房建设有空间；第二，大陆的经济体，政府是能够完全掌控的，相对风险较低。国际金融风暴，中国受到的影响是有限的，因为政府的政策可控，内需市场大，受外界的影响相对较小。他预计大陆保持十年左右的高需求期，日本在80－90年代保持了十年的高需求期，然后，市场成熟了，建设大部分完成，老百姓房屋自有率也提高了，城镇化率高了，建设会趋缓，那时需求就会慢慢往下降。大陆还有十年的高需求期，这也是台泥的机会，希望在这十年黄金时期，希望能够有个高获利。

国际上人均GDP达到1.5万美元时，水泥需求开始慢慢往下降，不会再成长。现在大陆的人均GDP为7000多美元，还有成长机会。黄健强先生认为水泥需求在25－27亿间维持较为合理， 如果再往上升，人均消耗量太高。水泥保持十年高需求期，之后一定会往下跌。日本90年代最高需求9000万吨，现在水泥4000万吨，90年代台湾2800万吨维持了十年，现在是2000多万吨，大陆未来水泥需求也会降至一半。

一季度获利将超两位数增长

台泥2013年在大陆实现税后净利16.75亿，今年有望突破去年的获利目标。黄健强资深副总经理表示，第一季的表现很乐观，获利同比超过两位数的增长。

广东、广西市场，台泥、华润、海螺三家规模相当，理念比较接近，三家市场份额占整个市场的60%-70%，能够主控市场，其他小企业也非常信赖这三家，第一季市场表现相当不错，上周价格有所上调，P.O42.5水泥价格为390元/吨，广西为350元/吨，这是这几年来第一季最高的价格。

贵州市场，去年表现非常好，由于建设项目比较多，一般要持续2－3年，所以今年市场肯定也没问题，但是，当项目建成，如果衔接不上，价格也有可能会下来。现在贵州安顺、贵阳市场水泥价格都维持在350元/吨，台泥在贵州凯里现有一条熟料生产线，另有一条线在建，预计在十月份投产。并购瑞安的生产线，比较封闭，外面进不去。

四川川西市场还不错，水泥价格为320-330元左右。重庆川渝一带去年一直不好，今年有所改善，主要是西南水泥在牵头，市场较为理性，现在价格是290元/吨左右，去年220元/吨；川东市场起色不大，价格在240元－250元/吨左右。

辽宁市场压力很大，前几年还不错，这两年冬天气候特别长，冬天停产时间比往年长，现在产能又过剩，还有业绩压力，最近价格一直往下跌。三月份开始恢复投产以后，原来P.O42.5水泥价格为350元/吨，现在差不多跌到260元/吨左右。当地有煤炭资源，台泥的成本与其他的企业相比比较低，但还是希望能够把价格稳定下来。辽宁一年只能生产八个月，如果价格一直偏低的话，八个月是没办法弥补亏损的，肯定是要亏钱的。台泥不会在辽宁再进行市场扩充，但希望市场能够稳定，台泥的重点发展区域在华南和西南。

取消32.5有利于化解产能过剩

水泥是原材料，一般混凝土是商品，水泥的标准应该一致，这是受控的，品质是一定的，至于用多用少怎么用，应该是在商品混凝土这一块决定，现在水泥不控制，有高有低，商品砼也没办法控制，这其实是对整个资源的浪费、对管理是很不利的，不容易控管。美规、欧规都只有一个标准，没有高低品质的水泥之分，中国大陆应该与国际接轨，只执行一个标准。中国因幅员广阔，水泥耗用较大，国际接轨只能掺5%，大陆P.O42.5可以掺15-20%，水泥品质不好直接影响到老百姓的生命财产安全。对于大陆水泥不同的标准，黄健强先生表示出他的担心。他非常支持取消32.5水泥，水泥用量可能会少一点，但耐久性比较长，从长远来看，资源不会被浪费，耗能也比较少。如果建筑工程用32.5水泥，二十到三十年就要拆掉重建，如果用42.5水泥，建筑寿命就会延长，总的水泥用量就会减少。取消32.5水泥，粉磨站就没有生存空间，粉磨站会减少，就会受熟料生产企业控制，这样，第一，水泥品质有保障，第二，市场价格也稳定，这一定的有利的事。现在大企业卖熟料也存在竞争，熟料便宜卖给粉磨站，粉磨站生产出水泥又反过来与大企业竞争。P.C32.5淘汰，是与国际接轨，大陆应该这样做，只是时间问题。希望越快越好，政策出来后如何落实执行很重要。

台泥将继续加大环保投入

台泥一直秉承“环保是责任，不是成本”的理念，严格执行环保标准。台泥建厂全部是用的国产设备，初期有一些国产设备还是有改善的空间，将来要达到这个标准，要改造，环保投入还会加大。台湾的经验是，水泥业一定要赚钱，如果不赚钱，未来压力会越来越大。水泥业要有这样的认知，大众也要有认知，现在的水泥太便宜是不合理的。水泥应该有合理的价格，水泥公司才能获得合理的利润。政府的规定很严格，环保压力一年比一年厉害，今年老百姓可以接受，明年不能够接受，或者政府又要调整，企业又要投资。另外，水泥厂要开石灰石矿，很可能将来城市化，在城市里水泥厂需要退出，假如没有很好的财务基础，公司就会被消灭，没办法竞争。水泥业要长长久久，一定要赚钱，赚了钱以后才能减轻环保的压力，当工厂被关的时候才能够有一天再建新的厂。国际上，投资水泥厂毛利率在35%c以上才是合理的利润。

在谈到台泥2014年的目标时黄健强表示，台泥今年要在并购方面交出一份比较好的成绩单；同时，希望在年内至少让一个工厂完成垃圾协同处置，目前已与英德清远市、重庆市以及贵州的安顺和辽宁等地方政府签订了合作意向书。在此基础上，力争在今年五月内完成企业的私有化。黄健强告诉记者，以前台湾来大陆受投资金额不得超过总资产40%的限制，台泥投资大陆都是经由台泥国际来投资，现在这个限制已经取消，可以直接从台湾投资。台泥正在办理私有化，私有化以后，在大陆投资台湾公司可以直接拍板，这样，一方面速度快，另一方面，将来的贡献可以100%回报母公司。台泥在台湾上市，股本比较大，流通性强，股性比较好，这也是为了并购考虑。