喜庆十八大，成就暖人心。10年前的中国建材集团，底子薄、基础差、负债累累。面对重重挑战，集团负责人宋志平睿智而坚定地带领企业遵循发展规律，实现跨越式发展。今天的中国建材集团，销售收入已由20亿元提高到近2000亿元，利润由1亿元提高到158亿元，增长均超过百倍，迅速崛起成为财富世界500强和全球第二大建材企业。在以令人惊叹的速度实现企业自身梦想的同时，中国建材集团以极为强烈的使命感和责任感，引领和推动行业重组整合、科技创新和转型升级。

    十年磨剑铸辉煌，中国建材集团的迅速成长壮大得益于十六大以来中国经济的高速增长和行业的结构调整。正是伟大的时代孕育了企业的奇迹。在国务院国资委的领导下，宋志平带领中国建材人乘势而为，以敢为天下先的改革精神，只争朝夕的奉献精神，不断攻坚克难，创造了企业历史上发展最快、运行最好的时期，走出了一条符合企业实际、独具特色的科学发展之路。

战略驱动

    实现又好又快地发展是企业的第一要务，战略是决定发展的核心问题。十八大报告强调，“必须坚持发展是硬道理的战略思想，决不能有丝毫动摇。”科学谋划、战略驱动不断为中国建材集团快速健康发展指明正确的方向。

    中国建材集团的腾飞离不开中国建材人对企业和行业发展战略的艰辛探索。十年辛苦不寻常，在宋志平带领下，中国建材集团实现了三次思想解放和三次飞跃。中国建材集团于2003年更名并列入国资委直接管理的企业，迎来了十六大以来的第一个重大战略机遇。针对自身行业地位不突出、资源整合能力不强等与国家级产业集团地位和使命不相称的严峻形势，宋志平决定转变战略定位，回归行业主流，做水泥、玻璃等大宗建材。随后启动了资本运营和联合重组的两个轮子，从此集团水泥等重要业务板块从无到有，从小到大，在短短数年间一跃成为行业龙头。2009年通过深入学习科学发展观和分析行业形势，宋志平进一步提出，要大力推进水泥、玻璃等传统产业的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业，通过重组整合和集成创新，进一步回答了在“多、散、乱”的行业形势和“低碳经济”的前景下，如何加快行业结构调整和企业科学发展的问题。面对大企业时代的到来，宋志平以全球视野提出“大建材国际化”战略，涉足钢材、水泥、木材三大业务，成为建材制造商、建筑钢材物流商和木材进口商，加快国际化进程，布局未来发展。

    在前瞻的战略思想引领下，中国建材集团立足产能过剩、充分竞争的建材行业，经受住了百年不遇的金融海啸的考验，走出了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的道路，实现了战略驱动式成长，成为全球第二大建材企业。2006年以来，集团围绕主业，积极稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业重组了481家优势企业，退出218家劣势企业，在相关领域形成主导优势，集团水泥、玻璃纤维、石膏板业务规模不断扩大、产能跃居世界第一，浮法玻璃、风机叶片、碳纤维、耐火材料、新型房屋业务规模迅速扩大，跃居全国前列。集团拥有全国技术水平最高、最具权威性的科技研发和工程服务机构，拥有管理先进、最具竞争力的进出口贸易与物流分销体系，在30余个国家设立分公司，在国际建材物流贸易领域，水泥玻璃等建材工程市场享有盛誉。

    面对中国经济步入平稳增长阶段对建材行业和企业提出的转型要求，宋志平代表刚从十八大会场载誉归来，又一次高瞻远瞩地提出对企业科学发展的思考，要通过整合解决集中度和企业规模的问题，通过优化解决企业升级和提升管理水平的问题，用“整合优化”的方式带领国家基础原材料业和制造产业走出危机，实现新的发展。

    “整合优化”是对中国建材行业发展阶段和规律的前瞻把握，必将指引中国建材集团抓住新的机遇，进一步提升发展质量，成就新的华彩篇章。

央企市营

    改革催生了新的观念，营造了新的环境，造就了新的机制，创造了速度和效益。十八大报告要求，“不失时机深化重要领域改革。”正是在脱胎换骨的市场化改革中，宋志平在中国建材集团创造性地提出并倡导“央企市营”模式，开创了做大做强做优国有企业的新路径。

    步入新的世纪，在党和国家的政策指引下，经过10年的国企改革，政府和国有企业之间的关系发生了重大变化，国有企业成为市场竞争的主体。作为改革的受益者和积极探索者，中国建材集团依靠“央企市营”的经营模式创新，从高度竞争性的市场领域脱颖而出。中国建材集团提出的“央企市营”模式，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与不同所有制企业的包容性成长。其核心一是央企控股的多元化股份制，二是规范的公司制和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是公司内部机制市场化，五是依照市场规律开展企业运营。“央企市营”机制是中国建材集团近年来在深化改革中理念创新、制度创新和实践创新的成果，经受了市场实践充分检验，具有强大的生命力。中国建材集团的成功证明了充分尊重市场规律，深化企业改革，真抓实干，中央企业完全能够在高度竞争性的市场环境中保持国有经济的活力、竞争力和影响力。作为竞争性领域快速成长的企业典型，中国建材集团多次被中宣部和国资委确定为转变发展方式和国企改革发展重点宣传企业。