声威集团大唱低碳歌
陕西声威集团充分认识加快经济发展方式转变的紧迫感和责任感,注重节能减排,坚决走低碳经济之路,大唱低碳之歌。一年一个脚步,一年一个台阶,截止2009年底节约标煤30.8万吨,超额实现国家下达的“十一五”节能目标的7.3倍,这对于高能耗、高排放的水泥企业有着重要意义。
面对全球变暖和低碳经济的挑战,声威集团视挑战为企业持续发展的机遇,大力发展低碳经济应对挑战,取得明显的经济、环保和社会效益。
首先,声威集团从科学的规划和选址入手,注重低碳经济。集团公司下属的铜川声威在设计和选址时,选择在柒家山沟里废弃的小矿山群中,节省耕地200多亩,并整合柒家山小石渣厂37家、小石灰窑4家,使声威石灰石开采面积由0.146平方公里扩大到0、8121平方公里,资源储量由300万吨扩大到1.3亿吨。他们又把原小矿山废弃的矿渣、伴生矿同上面的覆盖土合理搭配综合利用全部吃掉,石灰石资源利用率达100%。同时,他们充分利用山坡地势走向,从高到低布置生产线,降低构筑物的高度,降低物料提升高度,大大节约电耗。
声威集团大力引进和吸收先进的科学技术,加大技术革新和装备更新换代力度,使科技成果迅速转变为生产力。集团投资2亿元建设三座纯低温余热电站,每年可以节约标煤6万吨,减少二氧化碳排放2.25万吨,减少外购电30%。在整体装备上,全部使用先进的装备。在生料和煤粉制备系统采用立磨系统,以破代磨,这样与传统的球磨机相比可降低电耗30%;采用第三代篦冷机,热回收率达72%以上;水泥粉磨系统用辊压机十打散机预粉磨系统,单位产品电耗与传统方法相比可降低30%;投资800多万元建设110万KW电站,节约线损减少总用电量的3.3%,全年节电300多万度。
创新管理模式,实现低碳经济。声威集团全面建立节能目标责任制,全面推行清洁生产,健全建立能源管理体系,形成全覆盖全部生产过程的能源管理网络,建立多个节能管理制度和台帐,强化目标责任制,奖励节能资金58万元。他们通过了清洁生产审核验收,开创了一个节能减排的新路子,改变传统的未端治理为全过程治理,从生产源头抓起注重对生产全过程的监控。投入1100万元,实施清洁生产方案47项,节约标煤7万多吨,使水泥单位能耗达到国内同行先进水平。
声威集团充分发挥水泥行业的产业优势,吸纳工业废弃物,在资源综合利用方面卓有成效。仅去年利用煤矸石、粉煤灰、铜矿渣、脱硫石膏等工业固体废弃物69.6万吨。
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