本网讯 12月5日台泥贵港项目竣工庆典结束后，台湾水泥股份有限公司董事长兼总经理辜成允和资深副总经理黄健强先生和数字水泥等两岸40多家媒体见面，就有关问题进行了交流。

    辜：贵港项目是第二届东盟博览会的重点签约项目，计划总投资36亿元人民币，目前已完成投资26.35亿人民币。台泥（贵港）水泥有限公司在建设过程中得到了广西自治区和贵港市政府各级政府机关单位的大力支持，创造了台泥建设史上的很多第一。台泥选择在贵港建厂主要考虑广西丰富、高品质的原料；同时靠近西江，有便利的水路运输条件，产品通过西江销往广东，辐射泛珠三角地区甚至东南亚地区。布局贵港，拥有很好的经济区位优势。

    记者：世界金融危机导致了全球经济衰退，水泥需求也进入了低谷，无一幸免，中国也受到了严重冲击，台泥是如何看待并应对经济衰退的影响？

    辜：水泥是民生性产业，涉及到经济发展的很多领域，和国民经济发展周期非常密切，其自身的发展也有波动起伏，这是正常现象。投资水泥行业，需要的是长期投资理念，不能仅看短期一时的繁荣和不景气时期。市场景气的时候，我们要抓住机遇加速发展；市场低迷的时候，我们也会坚守下去。全球金融海啸的确对大陆的经济构成了冲击，在长期投资水泥产业理念的支撑下，台泥仍然看好大陆水泥市场，也不会动摇在大陆投资信心。因为大陆正处在一个发展的经济周期中，有许多的基础设施需要建设，大陆幅员辽阔，发展的程度也不相同。拉动大陆水泥需求的是“双头马车”，既公共基础设施建设和民间房地产等方面建设需求，而别的地区多为单项的拉动，如发达地区基础设施已很完善，主要是房地产，水泥用量有限；大陆水泥的需求空间要比别的地区更大，增长也更强劲。大陆市场在未来只少还有10~20年的好光景。

    记者：台泥在广西的布局和未来战略发展方式和方向？

    辜：“深耕华南”是台泥赖以成功的基石，目前台泥的布局主要集中在广东和广西，而且多以自建的方式发展。台泥目前现金充裕，当前经济处于低潮期，在未来的发展中如果碰到较了好的个案，不排除并购的方式扩张，把发展的区域突破华南。台泥在大陆的产能是2400万吨，按照既定的发展战略，到2010年~2012年实现产能翻番没有问题。

    记者：现在贵港还有小水泥的存在，台泥是否和当地政府有协议淘汰落后产能的时间表？

    辜：现在小水泥并是台泥的竞争对手。台泥也没有和政府签订任何协议，要求强制淘汰小水泥。小水泥的退出，主要是依靠市场选择，随着国家环保的趋严和对产品质量的高要求，小水泥厂的生存空间会越来越小。到时，他们会被市场挤压出去。

    记者：如何看待明年市场的需求判断？

    辜：台泥认为，在国家出台4万亿的大规模投资方案后，随着后续更多配套措施的出台和各级地方的投资案的推出，明年大陆水泥市场仍有机会。当前金融海啸的影响还在加深，对台泥2012年实现产能翻番的挑战很大，但是台泥会抓住这次危机中的机会，寻找自建和并购的目标。

    记者：目前海螺、华润大企业集团已在广西布点，如何看待这种竞争？

    辜：台泥始终认为，一味做大产能并不是赢得市场的关键。卓越的“品质和服务”才是赢得客户信赖的关键。现在水泥生产设备和技术大家都差不多，但台泥持续投入研发以确保优于同业的产品强度和稳定度，追求打造 “磐石级“品质。同时台泥一贯从客户的角度出发，依托台泥研究室强大的研发实力，为其提供多种多样的“鸡尾酒式”服务，帮助客户节约成本，提高施工效率，为客户提供24小时的售后服务。

    记者：前不久海峡两岸开始直航，台泥对福建市场是怎么考虑的？

    辜：台泥在集团发展战略中十分重视福建市场的地位。台泥在福建福州的生产基地三期工程正在扩建，在福州的市场份额已经是第一。台泥在台湾的三个生产基地都是沿太平洋海岸，而且配有专业的工业港，在费用合理的情况下，会考虑从台湾运熟料进福建，华南和华中地区。过去的一年，台泥已经从和平运了两船熟料进福州。

    记者：由于对房地产行业宏观调控，房地产业低迷对水泥的影响如何？

    辜：如前面所说的中国水泥市场是双头马车拉动，房地产只是这其中的一小部分。房地产的低迷会造成水泥供需的波动。在政府4万亿的投资推动下，相信会有利于包括房地产在内的相关行业对水泥的需求。

    记者：台泥是大陆水泥企业成功应用ERP的企业，台泥对物流也是深思熟虑，当前物流已是大企业集团在发展中的核心竞争力，辜总对此如何评价？

    辜：台泥一直有专门的团队研究物流。过往台泥在大陆的布局更多是点状分布，每个企业都是自己生产自己销售，不能形成合力。

    贵港项目有与之相配套的专用码头、铁路专用线等辅助生产设施和生活设施。贵港厂的竣工也意味着台泥华南布局日臻完美，联动效应越加明显。可以将包括广东、广西、福建、台湾、香港连成一片，形成一个物流圈。今年珠三角市场压力加大，为减轻两广市场压力，从珠江三角往福建市场（以往是从长三角江苏句容调入）调运熟料。通过大规模高效的物流调运，实现了跨区市场调节。

    台泥依托ERP的信息化管理，在人才，资源，物流和信息流方面形成良好的联动效应。ERP可以精确地分析客户、市场价格、产品销售情况、产品毛利率变动等信息。台泥的ERP系统是从原材料的进货、生产、销售、财务所有环节同时上，使各级主管可以及时看到企业的运行情况。

    ERP系统还有强大的数据库支持，及时、透明、完整地反映各种所需要的资料。资料库不仅可以分析客户信息和要求，也可以及时地反映出产品销量和结构的变动，毛利率的变化也能直观地体现出来。通过ERP系统还能了解通过什么销售渠道销售对企业的利润贡献最大。ERP系统改变了企业以往人工自身分析的形式，从被动的分析变主动预测，以往需要在一个月后才能对企业的效益进行评估，现在可以作到每10天就可以预测以后月的情况。台泥使用的这套系统可以说是全球水泥企业中最先进的案例。

    记者：是否可以请副总介绍一下台泥或大陆地区的水泥消费结构？

    黄：这是一个很专业的问题。目前台泥还没有详细的分析产品的消费结构比例，而大陆地区的大致可以划分为基础设施，房地产，和农村市场三大块，各占三分之一。这和国际先进国家的消费结构明显不同，据我所知道，在发达国家，水泥消费主要是房地产大致占到了6～7成的比重，而基建在3左右。

    记者：在全球金融危机的影响下，如何看待未来的水泥出口？

    黄：国际水泥市场变化较大，美国2006年是水泥进口高峰，在3000万吨左右，去年美国陷入了衰退周期，2007年美国的需求下降了10%以上，今年继续大幅下滑20%，明年预计还会下降10%%。美国已经不再需要进口水泥，有1700万吨产能过剩。但是由于水泥产品的区域性和美国中部地理环境的限制，美国还会有400万吨的进口调节。明年预计中东、非洲地区的进口会较好，同时海运费在下降，部分原来不进口水泥的国家和地区会逐步开始进口。从远东到美国的运费已从最高的30～40美元下降到10几美金。

    最后，辜总向长期关心台泥发展的媒体朋友表示感谢，台泥将扎根华南，与中国水泥同业一齐稳步推动市场的良性发展。