具有50年经营历史、拥有“大运河”品牌水泥的江苏邳州大运河水泥有限责任公司，坚持内部挖潜，把降本增效作为经营理念，将优良服务和合理价格放在首位，从而引来了八方客户，企业经营业绩稳步增长。1月～10月份，公司实现销售收入5940万元，实现利税570万元，其中因降本增效的收入就近百万元。

    为稳定产品价格，公司坚持以多渠道、多方位的方式促进降本增效工作。首先从降低机械喂料消耗开始。公司将降低这项费用的关键锁定在岗位操作及维修上，把班组核算落实到具体岗位上，让员工参与到报酬核算中，使员工在生产中时时想着成本。一个班下来，岗位工就能根据班产量知道自己班的收入情况。在设备维修中，公司要求维修人员做到人不离岗，紧盯机器运转，变被动维修为积极预防，以此来减少设备的维修频率。在故障修理中，公司要求员工做到“能修不换，能用少换”，注重节省点滴费用，一年下来，就节约开支200多万元。

    其次，在节电上做文章。为了有效利用峰谷电，公司将三班制调整为两班制，将耗电大的车间改为中夜班，使公司吨水泥综合电耗大幅降低，每月基本可节省60多万元。在节煤方面，公司取消了老的烘干系统，建立大晒场，将过去一直沿用黏土作为辅助原料的工艺，改用钢渣，节约了大量煤炭，省掉40多人的工资成本。一年下来，公司又可节约150多万元。

    再次，通过引进新技术推动降本增效。过去，公司包装车间采用落后的人力装车工序，如今安装了多条自动装车系统，不仅有效避免了人为破损和少包现象，还大大改善了现场环境和员工工作环境。这一新技术又为公司节约了60多万元的人力成本。